Le tableau de bord d'une entreprise

Le tableau de bord d'une entreprise

Résumé du document

- Mesurer la performance (par exemple : écart entre année n et année n+1) - Faire un diagnostic ( mettre en évidence des phénomènes anormaux. Les indicateurs auront un seuil de tolérance d'alerte. Si ce seuil est atteint l'entreprise pourra alors agir vite pour rectifier la situation) - Alimenter le dialogue (lors de réunions et/ou d'entretiens individuels) - Information (exemple : Brendmarking s'inspirer des meilleurs et repérer les performances obtenues) - La motivation par les résultats

Sommaire

I. Le pilotage des tableaux de bord
A. Les différents indicateurs
B. L'utilisation des tableaux de bords
II. Pourquoi calculer un résultat ?

Informations sur le cours

Laura
  • Nombre de pages : 4 pages
  • Publié le : 05/04/2019
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 05/04/2019
  • Consulté : 1 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] On peut aussi faire des suggestions sur des actions à mener au niveau hiérarchique que supérieur. II) Pourquoi calculer un résultat ? Toute entreprise est obligé de fournir en fin d'exercice un compte de résultat, un bilan et des annexes. Au delà de l'obligation légale le compte de résultat c'est : *La base du clacul de l'impôt sur les sociétés versées à l'état. *Il prends la forme de dividendes pour les actionnaires. *Il est en partie reversé aux salariés dans le cadre d'une participation ou d'un interessement aux bénéfices de l'entreprise. [...]


[...] Les indicateurs auront un seuil de tolérance d'alerte. Si ce seuil est atteint l'entreprise pourra alors agir vite pour rectifier la situation) *Alimenter le dialogue (lors de réunions et/ou d'entretiens individuels) *Information (exemple : Brendmarking s'inspirer des meilleurs et repérer les performances obtenues) *La motivation par les résultats Le pilotage des tableaux de bord Le manager sélèctionne des indicateurs, évalue les performances par rapport aux objectifs fixés et corrigent la trajectoire, si des écarts sont constatés on mets en place des leviers d'action. [...]


[...] *C'est un indicateur de performances appréciées des partenaires financiers. *Pour le manager c'est un gage de sécurtié : Son suivi fait partie intégrante de la gestion des risques dans l'entreprise. Résultat de l'exercice = total des produits- total des charges Les charges fixes Ce sont les charges de structure (loyers, assurances . Elles sont indépédantes du niveau d'activité. Les charges variables Ce sont les charges opérationnes. Elles sont proportionnelles au volume d'activité. [...]

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