QUESTION 1 : .Quels sont les facteurs qui peuvent expliquer la décision de diversification des entreprises ? Quels sont les avantages et limites de cette stratégie de croissance ? QUESTION 2: On vous demande de préciser les facteurs qui conditionnent l’attractivité et la rentabilité d’un secteur.
I. Question 1
II. Question 2
[...] Documents et micro-ordinateur non autorisés Année d'études : Formation Approfondie Responsable du module : Stéphanie LAVIGNE Responsable du pôle : Christophe FAVOREU Année de diffusion : 2008 - 2009 DUREE DE L'EXAMEN : 3 heures DECEMBRE 2008 QUESTION 1 : .Quels sont les facteurs qui peuvent expliquer la décision de diversification des entreprises ? Quels sont les avantages et limites de cette stratégie de croissance ? QUESTION On vous demande de préciser les facteurs qui conditionnent l'attractivité et la rentabilité d'un secteur. Chaque question est notée sur 10 points. Il vous est demandé de répondre aux deux questions. Vous pourrez illustrer vos propos par des exemples. La copie ne devra pas excéder une copie double et une copie simple. N.B. [...]
Michaël Porter a mis en évidence cinq types de forces afin de mieux comprendre la structure du secteur et afin de mettre en place une stratégie efficace pour l'entreprise qui y est installée. Pour lui, il est important de maitriser ces cinq forces, elles sont la clé du succès pour une entreprise. Porter a identifié ces cinq forces dans un...
QUESTION 1 : .Quels sont les facteurs qui peuvent expliquer la décision de diversification des entreprises ? Quels sont les avantages et limites de cette stratégie de croissance ? QUESTION 2: On vous demande de préciser les facteurs qui conditionnent l'attractivité et la rentabilité d'un secteur.
La structure par analogie consiste à utiliser un univers connu pour faire comprendre un phénomène dans un univers inconnu. Le rapprochement ainsi opéré, ou analogie, favoriser une meilleure compréhension. C'est alors une approche pédagogique. Ce peut aussi être un outil de manipulation qui tente de rendre simple, voire simpliste, un phénomène...
Évolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites
jeudi 03 juillet 2008
Nous proposons un service de mise en relation de clients et de restaurants offrants des produits qui respectent les particularités alimentaires de leurs clients : plats bio, plats sans gluten, plats diététique, plats sur protéiné, plat pour diabétiques, plats halal et plats casher. Les spécialités proposées viennent d'Amérique du Nord (pizza,...
Le marketing est centré sur la vente, on veut convaincre les clients à acheter le produit. On va cibler certains clients (le ciblage). Introduction de la notion de la marque. Ce n'est pas uniquement dans le but de vendre (communiquer, etc.). Première définition : "Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes...
La gestion de projet a une démarche intellectuelle identique, peu importe le type de projet à mettre en place (organiser un concert, créer une activité sportive au sein de ma commune, organiser un tournoi de pétanque, etc.). Les questions à se poser sont : quoi ? Qu'est-ce que je souhaite faire ? Avec qui ai-je envie de le faire ? Il faut penser...
Un site web personnalisé est un site web extraordinaire ou prêt à l'emploi, entièrement conçu en tenant compte des prérequis de l'entreprise, des fonctionnalités spécifiques et du type d'expérience client qu'il souhaite offrir. Développer une solution web personnalisée signifie donc construire directement à partir de zéro sans déployer de format...
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