Étude de cas en Stratégie 541 à 570

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1158 résultats

13 Nov. 2012

La gouvernance de Picard et Yves Rocher

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

Gouvernance de Picard Surgelés au cours de son évolution. Gouvernance a 2 objectifs : - Favoriser la maximisation de la valeur - Empêcher la destruction de valeur....

12 Nov. 2012

Motivations et choix d'une structure pour son activité professionnelle: cas pratiques

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Laurent Petit souhaiterait acquérir le fonds de commerce de la boulangerie/pâtisserie dans laquelle il travaille. Ce fonds a une valeur de 38 000 €. Cependant, il souhaite protéger son patrimoine personnel et sa famille. De plus, il s'intéresse au statut d'auto-entrepreneur. Il est...

10 Nov. 2012

Etude de cas: entreprise Michelin

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Michelin est une entreprise familiale française, fabricant de pneumatiques. C'est une multinationale dont le siège social est basé à Clermont-Ferrand, dans le Puy de Dôme. Elle fait partie des trois plus grands fabricants de pneumatiques mondiaux. D'après ses ventes nettes, elle est en effet le...

08 Nov. 2012

Análisis estratégico: exportación de los productos Perrier en Venezuela

Étude de cas de 24 pages - Stratégie

[...] El Entorno- El Venezuela es un mercado emergente.- El tercer país que consume más agua en el mundo.- Las empresas locales con recursos financieros limitados.[...] Propuestas estratégicas- De extensión, la diversificación de producto: Antes Perrier Limón Hoy es Perrier Fluo- Utilizar la...

07 Nov. 2012

Management stratégique: cas de Capella

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

La segmentation stratégique correspond au découpage des activités de l'entreprise en un certain nombre de sous-ensemble d'activités (DAS) qui ont des facteurs clés de succès (FCS) semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire dans le but de réaliser un diagnostic et d'effectuer...

07 Nov. 2012

Entreprise Doublet: un modèle de créativité en héritage

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Leader européen dans la fabrication de drapeaux, mats, totems…, l'entreprise Doublet est assurément une entreprise qui compte dans le paysage économique français. Forte d'un savoir faire de près de 200 ans, cette PME familiale lilloise de 300 salariés continue aujourd'hui son ascension...

06 Nov. 2012

Etude de cas: fusion Renault-Nissan

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Le groupe Renault, est un constructeur automobile français, lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 et se démarque rapidement par ses innovations....

05 Nov. 2012

Iliad: comment s'imposer dans un marché atomisé?

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Le CA: Progression de 4% de 2010 à 2011, progression > progression concurrence - Effets positifs Succès commercial de l'offre Freebox Revolution avec 407 000 abonnés en plus, Croissance interne = capacité du groupe à se différencier et à innover = renforcement de la position concurrentielle,...

31 Oct. 2012

Design a strategic marketing plan for the French 'fashion house' Caroll who are positioning themselves to enter the 'middle market' in China

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

Caroll is a French ready to wear well-established company for women only. In addition to clothing, Caroll is developing accessories (Bags, jewelry, belt). There are very successful in France and look for gain of growth abroad. What about China? A country that doesn't know the crisis and has a...

30 Oct. 2012

Marketing stratégique: étude de cas Nesfluid

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Objectif qualitatif : Nestlé doit veiller à une bonne interprétation du produit « Nesfluid » de la part des consommateurs en communiquant de façon massive et explicative en appuyant sur deux points essentiels: - Inculquer aux consommateurs la notion de « Geste plaisir » c'est-à dire...

29 Oct. 2012

New venture creation: Spin Interactive

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Spin Interactive is a French advertising agency that is specialized in web and new media. It was founded in 2009 by Emmanuel Muntlak (our contact), Thibault Montaufray and Romain Troche, three young people about twenty-five years old with different but complementary skills. Spin Interactive's...

27 Oct. 2012

Stratégie et management de l'entreprise Yves Deshoulières

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Yves DESHOULIERES, issu d'une longue lignée de porcelainiers, de père en fils depuis 1826, représente aujourd'hui la sixième génération d'un savoir-faire d'une grande qualité qui se montre récompensé par la réussite encore bien réelle aujourd'hui de l'entreprise. Deshoulières a en...

27 Oct. 2012

Cobra Son: distribution de Hi-Fi vidéo

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

Le marché des produits bruns fait partie du marché de l'électronique grand public (EGP) qui comprend également les produits informatiques. L'INSEE ne répertorie pas la distribution de produits bruns sous un code NAF spécifique. La classe (code NAF 52.4L) regroupe le commerce de quatre catégories...

26 Oct. 2012

L'industrie du secteur aérien

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

Le trafic aérien se subdivise en trois parties : - l'aviation commerciale (vols réguliers, charter, fret, …), - l'aviation générale avec les avions-taxis, les avions et les hélicoptères pour particuliers et autres utilisations privées (agriculture, sauvetage, …), - les mouvements...

26 Oct. 2012

Le secteur du transport aérien et Air France (2010)

Étude de cas de 23 pages - Stratégie

Air France est née le 30 août 1933 du regroupement de cinq compagnies : Aéropostale, Air Union, la Société Générale de Transport Aérien, la Compagnie Internationale de Navigation Aérienne et Air Orient. A la veille de la seconde guerre mondiale, la compagnie disposait d'une flotte de 85...

25 Oct. 2012

Management stratégique : rapport d'activité sur le groupe Holder

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Les boulangeries Paul constitue une des trois filiales intégrées à 100% du Groupe Holder avec les salons de thé Ladurée et la chaîne de boulangeries St Preux. La caractéristique principale de l'entreprise est une centralisation à l'extrême des décisions : l'équipe directionnelle est...

25 Oct. 2012

Analyse stratégique et financière Groupe PSA

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Le secteur automobile est depuis des années un secteur en sécurité si l'on peut dire. En 2011, ce dernier pesait mondialement 76 millions de véhicules selon une étude de PricewaterhouseCoopers (PwC) soit une progression de 6,3 % ou 4,5 millions d'unités fabriquées en plus par rapport à 2010. En...

24 Oct. 2012

Les deux aspects de l'activité de restauration concédée: le groupe Elior

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Le groupe Elior appartient au secteur de la restauration concédée. Il est organisé par branches et positionne son activité dans deux sous-secteurs d'activité bien distincts : - la restauration collective concédée - la restauration commerciale concédée En fait, pour la gestion concédée dans...

22 Oct. 2012

Business plan: Attractive Home

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Nom de l'entreprise et son affaire : Notre business plan a d'utilité de nous servir comme outil de présentation du projet dont on va se lancer, donc il nous aidera à donner une vision globale à nos partenaires financiers (les collaborateurs) et commerciaux (les clients, les...

22 Oct. 2012

Devenir le leader incontesté des pneumatiques à une échelle mondiale en respectant une politique dite familiale: la stratégie Michelin

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

L'entreprise MICHELIN est un leader, et un modèle dans son secteur. En effet, MICHELIN est le numéro un mondial du pneu. Actuellement l'entreprise est présente dans 170 pays. La société MICHELIN a vu le jour en 1889, suite à la reprise de l'entreprise familiale de construction de matériel...

19 Oct. 2012

Customer loyalty in B to B

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Companies are not just looking to improve their relationships with their partners, but also to consolidate the links between them to customers. A satisfied customer is the basis of market development. Indeed, sales of the company at any time depend on two groups: new customers and regular...

19 Oct. 2012

Supply chain management: Greenstyle company

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

Interpretation In order to solve the task, it is needed to analyse on-time-delivery challenge for the Greenstyle company. The starting point should be indentifying, which steps in the SC process most likely cause problems based on the description of the business situation. Scope Greenstyle is a...

19 Oct. 2012

Hartmann group: Supply chain management

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Hartmann develops, produces and sells recyclable moulded-fibre packaging mainly for eggs. The group also offers industrial packaging and technology and machinery or the manufacturing of moulded-fibre packaging. Egg packing makes out 92 per cent of the total product distribution and we will...

19 Oct. 2012

Hartmann group: Business models, relationship with customers

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

1.Interpretation of the question From the question set, the management of Hartmann wants to evaluate the company's ability to implement the new strategy “competitive edge-driving growth” launched in 2011. This should be attained through relevant theories and models with focus on...

19 Oct. 2012

Hartmann: Scope, theories and models

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Hartmann A/S specializes in egg packaging, but also produces industrial and other moulded-fibre packaging products. Hartmann is the dominant producer of egg packages in Europe, with a 40% market share. It has the potential to benefit from economies of scale in production and distribution, but so...

19 Oct. 2012

Hartmann group case study

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

The main goal of this report is to contribute with a suggestion on how the new strategy launched in 2011 “competitive edge-driving growth” will have impact on the company from an organizational-management point of view. In order to have a picture of what are the resources of...

19 Oct. 2012

Third Eye Creative Entertainment Co

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Third Eye Creative Entertainment Co., Ltd. (referred to as: Third Eye) is an independent new online game development company in which combining technology, creativity, entertainment, is committed to develop large multiplayer online role playing game (MMORPG), casual games, stand-alone games,...

18 Oct. 2012

Prospection et suivi clientèle: cas de l'entreprise Dpointgroup

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

En 2004, alors à « l'Universitat de Barcelona », un groupe de six amis, étudiants en informatique, décidèrent de monter leur entreprise : Dpointgroup, qui aura pour activité l'organisation d'événements en Espagne. A la suite de cela, Daniel Bukin (photo ci-dessus), s'imposa comme le gérant de...

16 Oct. 2012

Analyse stratégique d'un DAS d'Air Liquide en France

Étude de cas de 57 pages - Stratégie

Une entreprise fondée en France en 1902. Spécialiste des gaz industriels et médicaux, matériels et services associés. Un chiffre d'affaires de 8,4 milliards d'Euros en 2003 dont 80 % à l'international. Un résultat net de 725 millions d'Euros en 2003. Un effectif de plus de 31 900 personnes pour...

15 Oct. 2012

Stratégie d'entreprise: cas de Biotec et ses produits céréaliers biologiques

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

En 1964, Marcel Haipoivre, est un jeune agriculteur diplômé d'une maîtrise d'agronomie qui s'interroge sur l'avenir de son métier. Il s'interroge sur les évolutions technologiques d'outre-Atlantique qui tendent à augmenter la productivité des champs de blé et sa grande conséquence : la baisse du...

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