Théorie des organisations - publié le 29/04/2013

Thèmes abordés

Modèle rationnel, décision, théorie des organisations, processus de choix, anticipation des conséquences

Résumé du document

« La rationalité objective, au sens défini dans le chapitre précédent, impliquerait que le sujet modèle son comportement dans un système intégré, a) en prenant en vue panoramique de l'ensemble des solutions qui s'offrent à lui avant d'arrêter sa décision, b) en examinant le complexe des conséquences de chacun de ses choix, c) en prenant le système des valeurs comme critère de sélection d'une solution parmi toute la série s'alternatives possibles ».
La rationalité exige la connaissance parfaite et l'anticipation des conséquences de chaque choix. L'imagination doit suppléer au manque d'expérience en leur affectant une valeur .

Extraits

[...] Le choix est ainsi acceptable et raisonnable plus que rationnel. L'information n'est pas parfaite et tout individu ne peut maitriser ni traiter la totalité de l'information même quand cette dernière est disponible L'individu ne cherche pas à atteindre le choix optimal mais il se contentera de situations satisfaisantes, la satisfaction remplace la maximisation et l'effort d'assouvissement s'oppose à l'effort de maximisation Dans son processus de décision, l'individu est fortement influencé par son environnement organisationnel. Ainsi, les individus vont prendre leurs décisions en fonction des buts qu'ils visent et de l'analyse de leur environnement. [...]

[...] La rationalité suppose une connaissance parfaite et inaccessible des conséquences exactes de chaque choix La rationalité oblige à choisir entre diverses alternatives possibles de comportement Question 2 : D'après Simon, pourquoi la rationalité est-elle limitée ? Incapacité de l'esprit humain de porter son attention sur tous les points de valeur, de connaissance, et de comportement qui seraient nécessaires. Différentes alternatives, choisi la première qui satisfera un certains nombres de critères. Difficile, long et couteux d'obtenir des informations complètes, impossible de connaître à l'avance les conséquences de nos choix, quasi-impossible de montrer que la décision prise est la meilleure de toute. L'individu s'arrête donc à prendre une décision qui est la plus satisfaisante. [...]

[...] - la docilité : étape d'exploration et d'investigation, suivie d'une étape d'adaptation - la mémoire : permet de nous rappeler des données dés que nous rencontrons un problème similaire à notre expérience. Peut être naturelle (l'esprit) ou artificielle (bibliothèques, fichiers, enregistrements). elle permet de répondre à des stimuli ou des situations donnés par des réflexes ou des réactions similaires sans qu'il soit nécessaire de réfléchir de nouveau à la décision appropriée - l'habitude : contribue à préserver les modèles de comportement utiles. Permet d'économiser les efforts de mémoire. [...]

[...] Théorie des organisations Question 1 : Qu'est-ce que le modèle rationnel de la décision ? La rationalité objective, au sans défini dans le chapitre précédent, impliquerait que le sujet model son comportement dans un système intégré en prenant en vue panoramique de l'ensemble des solutions qui s'offrent à lui avant d'arrêter sa décision, en examinant le complexe des conséquences de chacun de ses choix, en prenant le système des valeurs comme critère de sélection d'une solution parmi toute la série s'alternatives possibles La rationalité exige la connaissance parfaite et l'anticipation des conséquences de chaque choix. [...]

[...] Dans le processus de choix, on distingue trois phases: - l'intelligence : constatation du problème, délimitation du problème, définition des objectifs, comprendre en recueillant toutes les informations qui nous sont mises à notre disposition, dans un temps donné. En créant des stimuli internes et externes ces décisions préalables délimitent le champ d'attention dans lequel l'esprit répond à une situation de choix précis Sélectionner des critères généraux de choix - Modélisation : délimitation des solutions alternatives, mesure des couts et conséquences, définition des critères pour choisir la meilleure solution les informations vont être traitées, recherche de solutions - Choix de la décision, prise de la meilleure décision avec les informations à notre disposition Question 5 : Quel est le rôle de l'organisation dans le processus de choix L'organisation exerce de l'influence sur les individus : former des prévisions stables quant au comportement de ses collègues dans des conditions précises, fourni des stimuli généraux et des catalyseurs d'attention qui orientent les comportements des membres du groupe et assignent à ces membres les objectifs intermédiaires qui stimulent leur action. [...]