Le groupe EADS avant la restructuration
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Les erreurs de management qui ont pu conduire aux retards de livraison de l'A380 sont : - Une non-uniformatisation de l'appareil de production, le fait de conserver une bipolarisation de l'assemblage entre la France et l'Allemagne avec les complexités que cela apporte alors même que l'A380 est...
Quand l'innovation vient à la rencontre du vin : Winery, une nouvelle approche du vin
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Philippe Raoux directeur en chef de la WINERY est un vigneron connu et reconnu aujourd'hui dans le monde du vin pour sa capacité à mélanger les mondes. La création en 2007 d'un espace architectural contemporain fait de verre et d'acier et entièrement dédié à la production et la vente de vin est...
Analyse du marché de la batterie : le cas Batmark
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
1. Marché primaire - Piles alcalines courantes - 1200 millions d'unités - Piles non rechargeables - 83% des foyers français utilisent des piles - Leaders: DURACELL et ENERGIZER 2. Marché secondaire - Piles rechargeables - 120 millions d'unités - Piles Nickel-Cadium - Piles Lithium-Ion - Segment...
Action de promotion-animation commerciale sur les Formules Repas
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
La station total située dans le cercle rouge, a pour concurrents directs L'Arche (cercle vert) qui regroupe dans le même bâtiment le restaurant l'Arche, Quick et Oui shop. La station carrefour est aussi un de nos concurrents directs puisque les deux aires de repos sont reliées par une passerelle...
Vente en unité commerciale : le cas Total
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
J'ai choisi comme activité le marchandisage du rayon des boissons. J'ai eu pour consigne de modifier le facing en suivant le plan de marchandisage et en évitant de perturber la clientèle. J'ai reçu le plan une semaine avant la date butoir de mise en place. J'ai donc choisi de changer...
Une étude sur Virgin Megastore
Étude de cas - 44 pages - Management organisation
Virgin Megastore est une entreprise de vente de biens culturels. Ce marché a baissé de 4,3% en 2011. Sa situation aujourd'hui n'est pas des plus enviable puisqu'il a été confirmé en janvier 2013 par Franceinfo que l'entreprise a 22 millions d'euros de dettes et qu'elle n'arrive plus à...
Elizabeth visits GPC'S French subsidiary
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
French managers are quite different from American managers, in the sense that they don't have the same relation with their superiors and that they don't value the same working ability in a company. French people try to be less personal in their working environment that in the US. In French...
Analysis of our brands, ads, sales forces and offices, and factory/production-location
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Traveller : Our first brand. We relied heavily on this segment and product to establish ourselves rapidly in several geographical areas. We have maintained our product to 76 judgment until we were able to invest in R&D. This investment went at the perfect timing, because we were losing markets...
Research method for management: Universal Music
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
Universal Music Group is the biggest American music company and corporation worldwide. Currently, the company is a subsidiary of Vivendi Groupe, and owns Universal Music Publishing Group, the second biggest music publishing company all over the world. The global corporate headquarters of the...
Change management seminar
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
The first thing we highlighted during the seminar was about seeing changes and how the fact that we see it affect our attitude. Unseeing changes lead people to act normally and they are not trying to resist. Their environment is equal and stable. With respect to situation where changes are...
Strategic management in the soft drinks industry
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Coca-Cola and Pepsi Cola have always competed against each other. It has been more than a century ago since both brands started fighting to beat the other one and become the most successful one. This “war” does not only concern the products offered by Coca-Cola and Pepsi. It is bigger...
Organisation d'un forum d'entreprises
Étude de cas - 15 pages - Management organisation
La phase terrain est en quelque sorte l'application du travail administratif. C'est une partie importante, car elle fait le lien entre le forum et les entreprises. Afin que cette phase soit menée au mieux, plusieurs étapes ont été nécessaires. En effet, en septembre nous avons tout d'abord...
Accueil et conduite de la relation client de l'entreprise Intermarché
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Le groupe les MOUSQUETAIRES est un des leaders européens de la grande distribution : - 6 secteurs d'activité pour 7 enseignes (Intermarché, Ecomarché, Netto, Bricomarché, Vêti, Roady et Restaumarché ; - Premier réseau de supermarchés français ; - 8 pays d'implantation: 4 000 points de vente...
Analyse de la situation de Décathlon en France à travers ses forces et faiblesses
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Le groupe Oxylane connaît un chiffre d'affaires relativement important qui lui permet de poursuivre le développement de Décathlon partout dans le monde. Cependant, le groupe reste très discret quant à sa santé financière et son bilan. Nous n'avons donc pas pu établir une analyse précise de sa...
Jaguar land rover acquisition by Tata Motors: Five years after
Étude de cas - 28 pages - Management organisation
In June 2008, Tata Motors announced that the acquisition of the iconic British brands (Appendix 1), Jaguar and Land Rover (JLR), was completed. Tata Motors acquired JLR from Ford for USD 2.3 billion. At that time, many analysts were skeptical about the acquisition of luxury European brands by an...
Organizational development
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
Organizational cultures can vary a lot from a company to another. As we have seen in class, they are influenced by many different factors like the cultural-background of the employees, the country in which the company is implanted in, the size of the company, the industry etc… This amount of...
Etude d'un cas d'organisation d'entreprise: Virgin group
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
Virgin est l'une des marques les plus reconnue et respectée au monde tout en étant un groupe d'investissement de taille. Le chiffre d'affaire s'élevait en 2011 à 21 milliards d'euros. En effet, la multinationale comprend 50 000 salariés travaillant dans plus de 250 sociétés différentes...
Mini cas GSS sport: fitness
Étude de cas - 8 pages - Management organisation
UC virtuelle: - Importance de la page d'accueil (présentation des rayons du site, mise en avant des produits et des actions promotionnelles) - Moyens de paiements proposés remplacent la caisse. - Ergonomie du site (facilité d'accés) - Notoriété du site UC physique: - Marketing sensoriel...
Présentation du Crédit agricole de Loches
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
Le Crédit Agricole, souvent appelé la Banque verte du fait de son activité d'origine au service du monde agricole, est un réseau français de banques mutualistes qui est devenu depuis 1990 un groupe bancaire généraliste international. Elle est aussi n°1 de la banque de proximité en France et...
Une analyse commerciale de Mc Donald's
Étude de cas - 15 pages - Management organisation
McDonald's est la plus grande chaîne de restauration rapide du monde. Le premier restaurant a été ouvert en France le 30 juin 1971 à Créteil. Quelques chiffres de l'année 2009 : - 1.6 millions de repas servis chaque jour ; - 1125 restaurants ; - 2.5 milliards de chiffre d'affaires ; - 53 620...
Les conflits collectifs - publié le 25/03/2013
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Premier problème : le nombre de salariés. Second problème : le préavis. Troisième problème : l'occupation des lieux. Quatrième problème : l'interdiction de l'entrée du travail aux salariés non-grévistes. Cinquième problème : les revendications pouvaient-elles justifier un arrêt de travail qui...
Les nouvelles technologies de l'Information et de la communication: projet eBusiness de la société TAKACHETE
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Notre travail portera sur le cas du distributeur TAKACHETE. Cette enseigne n'a pas entrepris d'exploiter les possibilités offertes par un projet eBusiness et s'ancre ainsi dans une certaine obsolescence, laquelle paralyse son évolution et lui inflige, en quelque sorte, un «...
Analyse de l'approche managériale concernant le lancement d'IDTGV
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Ressources : réseau ferrer, train, personnel en contact formé, manager qualifié, un réseau de partenaires (agence de voyage par exemple ou fournisseur de dvd), personnel manutentionnaire, équipe informatique (administrateur réseau). Compétences : managériales, marketing des services,...
Présentation de l'unité commerciale du Brico Leclerc de Langon
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
La SA Langon Distribution regroupe un hypermarché, une GSB (grande surface de bricolage), des magasins spécialisés dans l'électroménager, le sport et l'automobile. Ma formation a lieu au sein de la GSB (rayon jardin). Le Brico Leclerc se trouve dans un réseau associé indépendant.
Présentation de l'entreprise Confec-tiss
Étude de cas - 17 pages - Management organisation
CONFEC-TISS, est une entreprise spécialisée dans la création et la fabrication de tabliers et de tenues de travail, destinés soit à des particuliers ou des professionnels. Elle est principalement active dans des marchés potentiels, autrement dit la plupart de ses produits sont acheminés vers...
Etude du cas d'une entreprise spécialisée dans la fabrication de matériel de camping
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Une entreprise est spécialisée dans la fabrication de matériel de camping et s'est lancée dans la fabrication de chaises, à raison de cent chaises par jour. Ces prévisions pour 2014 prévoient une extension pour le lancement d'un nouveau produit ; le parasol, et prévoit la fabrication de cinquante...
Analyse de l'organisation dans l'entreprise Oberkampf
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
L'entreprise Oberkampf a été fondée sous l'Ancien Régime. Paysage économique de l'Ancien Régime : - Agriculture occupe la majeure partie de la population. - Au 17e et 18e de nouvelles industries apparaissent ; les glaces avec la Compagnie Française des Indes et la manufacture...
Questionner la compatibilité entre votre mode de management et le développement de vos collaborateurs ?
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
La fonction de Directeur d'Etablissement de l'Enseigne intègre dans sa fiche de poste un item sur le développement des collaborateurs. A l'intérieur de cet item, il est demandé au manager de favoriser le développement des compétences par l'accomplissement de trois actes de management. Le premier...
L'innovation managériale SATSA (enquête de satisfaction des salariés): réflexion sur l'intérêt de sa mise en place au sein de l'entreprise l'Enseigne de la Poste
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
A travers cet essai nous allons réfléchir à l'intérêt de mettre en place une pratique managériale innovante au sein de l'entreprise L'Enseigne de La Poste. L'innovation managériale SATSA (enquête de satisfaction des salariés), créée et mise en place par la société Webhelp, a retenu toute notre...
Control Objectives for Information and related Technology : Suez Environnement
Étude de cas - 18 pages - Management organisation
- Pour le Management métier / entreprise Vision d'ensemble des fonctions et activités de la DSI. Alignement des stratégies et objectifs opérationnels. Reporting aligné sur les préoccupations de l'entreprise. Prise en compte et suivi opérationnel des risques. ValIT complète la vision par les...
