L'entreprise et son environnement - publié le 30/01/2012

Thèmes abordés

L?entreprise, environnement, stratégie, macro, prospective

Résumé du document

La mondialisation des marchés a pour conséquence directe l'internationalisation de la concurrence.

- La mondialisation des marchés :
Il y a eu la réduction des droits de douane et des barrières non tarifaires grâce aux accords du GATT et aujourd'hui aux accords de l'OMC.
La mondialisation de l'économie financière a accélérée la dérèglementation des marchés financiers.
On assiste au développement des moyens de communication et de transport.

- L'internationalisation de la concurrence :
La globalisation des marchés élargie le potentiel de chaque entreprise et la concurrence s'exerce à l'échelle planétaire. Il n'existe plus de marchés protégés.
C'est un phénomène qui se renforce et permet 2 choses :
Permet d'amortir plus rapidement les coûts de lancement de nouveaux produits.
Il soutient les industries arrivées au stade de maturité.

Extraits

[...] Pour cela, elle élabore un scénario d'évolution de l'environnement à partir duquel elle va bâtir sa réflexion stratégique. Cette stratégie conçue en fonction de scénarios mais il faut tenir compte des incertitudes majeures de l'environnement. Une bonne stratégie doit être flexible c'est-à-dire adaptée au scénario choisi. Définition de la veille stratégique : c'est la surveillance de l'environnement qui est organisée et intégrée au processus stratégique. C'est le radar de l'entreprise. Le scénario : représentation cohérente et simplifiée d'un futur possible. [...]

[...] I Ses caractéristiques A L'action du macro environnement Cf. la matrice SWOT En effet l'environnement présente des contraintes, des menaces, des opportunités etc a La mondialisation de l'économie. La mondialisation des marchés a pour conséquence directe l'internationalisation de la concurrence. - La mondialisation des marchés : Il y a eu la réduction des droits de douane et des barrières non tarifaires grâce aux accords du GATT et aujourd'hui aux accords de l'OMC. La mondialisation de l'économie financière a accélérée la dérèglementation des marchés financiers. [...]

[...] - Des exigences accrues des consommateurs. Le consommateur plus cultivé, mieux informé a acquis des compétences en matière de connaissance des marchés et des produits. Il est exigent sur la qualité, l'écologie, sur les prix et les délais, etc c Les déséquilibres démographiques Ces déséquilibres sont un facteur de préoccupation pour les entreprises, les de la population mondiale sont plus ou moins solvable alors que leur croissance démographie est fulgurante. d L'importance de l'environnement institutionnel : L'environnement juridique est à l'origine de nombreuses contraintes, que l'entreprise doit gérer. [...]

[...] Ex : Se traduit par des produits complexes qui mobilisent l'intelligence des RH II L'action de l'entreprise sur son environnement : A La veille stratégique : C'est un ensemble de techniques pour détecter le plus rapidement les signes précurseurs de changement de l'environnement. C'est pour anticiper une riposte. On distingue la veille passive qui consiste à être à l'écoute de toute perturbation, on a pas de but déterminé. La veille active pour laquelle il s'agit de chercher des informations très précises. Pour une meilleure efficacité, le système de veille est intégré à un processus de réflexion. [...]

[...] - Les fonctions de l'entreprise sont affectées. La technologie affecte toutes les fonctions de l'entreprise et les fait évoluer. Ex : les fonctions de secrétariats remplacés par des logiciels. B La connaissance du micro environnement : L'environnement immédiat joue un rôle déterminant dans les choix stratégiques de l'entreprise –L'impact sur les choix stratégiques : Michael Porter dans son ouvrage démontre l'avantage concurrentiel des nations que la réussite d'une entreprise est conditionnée par son environnement immédiat qui favorise l'éclosion de certains avantages idées sont à retenir : - L'entreprise doit penser en terme de concurrence mondiale. [...]