L'entreprise et les marchés - publié le 06/03/2009

Résumé du document

L'entreprise capitaliste vise le profit maximum: le profit correspond à l'excédent des recettes sur les coûts. Cette recherche s'inscrit dans un horizon soit court (« court-termisme » souvent financier), soit plus long (logique plus industrielle) en privilégiant la croissance.

Pour subsister, la firme doit dépasser le niveau d'activité et de ventes qui couvre les coûts (point mort) et diminuer les coûts fixes par les économies d'échelle ou l'augmentation de la productivité.

Cette maîtrise des coûts doit lui permettre d'affronter la concurrence par les prix; mais elle doit aussi affronter une concurrence hors-prix (innovation, qualité).

Extraits

[...] Les autres partenaires de l'entreprise exigent aussi de l'entreprise le respect de principes sociaux ou écologiques. Comment s'abstraire de la concurrence ? A. Pourquoi et comment grandir ? En acquérant une plus grande taille, l'entreprise bénéficie d'un avantage concurrentiel, notamment par des économies d'échelle et un meilleur pouvoir de négociation. La croissance peut s'opérer de deux manières éventuellement combinables: la croissance externe par acquisition d'entreprises déjà existantes ou la croissance interne provenant d'investissements créant de nouvelles capacités de production ou de nouveaux établissements. [...]

[...] Les marchés financiers offrent des techniques pour financer les fusions-acquisitions : offre publique d'achat ou offre publique d'échange. La coopération avec d'autres entreprises: les alliances avec des firmes concurrentes visent à partager les risques d'investissements incertains, de recherches par nature aléatoires ou à ouvrir des marchés plus vastes. B. Quelles stratégies de concentration ? Le résultat, mais aussi la dynamique de cette croissance correspondent à la concentration. La concentration peut être appréhendée à plusieurs niveaux. Au niveau de l'établissement, c'est la concentration technique mesurée par la part des grands établissements. [...]

[...] Qui surveille ? Quelles sanctions ? Ces institutions surveillent les pratiques des firmes, les opérations de concentration. Elles peuvent interdire des concentrations, les soumettre à des conditions ou infliger des sanctions financières aux firmes contrevenantes (par exemple, amende infligée à Microsoft en 2004). Schéma Bilan Être rentable et compétitif par : - Les prix (maîtrise des coûts par des économies d'échelle). - Le hors-prix (innovation, qualité). S'abstraire de la concurrence par : La croissance (plus grande taille) La concentration : - horizontale - verticale - conglomérale L'innovation et la différenciation Faire face aux incertitudes du marché : - concurrents - investissement - innovation - bourse Des stratégies d'entreprises CONCURRENCE Mais des stratégies sous surveillance Pourquoi ? [...]

[...] Cette recherche s'inscrit dans un horizon soit court court-termisme» souvent financier), soit plus long (logique plus industrielle) en privilégiant la croissance. Pour subsister, la firme doit dépasser le niveau d'activité et de ventes qui couvre les coûts (point mort) et diminuer les coûts fixes par les économies d'échelle ou l'augmentation de la productivité. Cette maîtrise des coûts doit lui permettre d'affronter la concurrence par les prix; mais elle doit aussi affronter une concurrence hors-prix (innovation, qualité). B. À quelles incertitudes les entreprises sont-elles soumises ? [...]

[...] La concentration technique diminue, tandis que les concentrations économique et financière augmentent. À la fin du XXe siècle, des entreprises qui avaient adopté une concentration verticale ou conglomérale se recentrent sur leur coeur de métier et adoptent des stratégies d'externalisation, notamment en recourant comme donneurs d'ordre à la sous-traitance. Parfois, l'externalisation est telle que ne subsiste qu'une entreprise réseau qui concentre son activité sur la conception du produit, voire seulement sur la gestion de son image (marque). C. Quel avantage concurrentiel procurent l'innovation et la différenciation ? [...]