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Le marché du textile: cas de Ralph Lauren

Le marché du textile: cas de Ralph Lauren
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Résumé

I. Diagnostique externe A.Macro-environnement B. Offre C. Demande II. Décisions stratégiques et opérationnelles A. Stratégie B. Marketing-mix

De nouvelles tendances de consommation sont apparues sur le marché de la mode au cours des dernières décennies. Dans un environnement où le consommateur cherche de plus en plus à optimiser le rapport qualité-prix de ses achats, des enseignes « populaires » comme Tati ont eu leur heure de gloire et ont ouvert le marché à de nouvelles enseignes sur le segment des « budget vêtement limité ». Des enseignes espagnoles et suédoises ont continué à diversifier le marché du prêt à porter. Ce marché se caractérise par une féroce concurrence amenée par l’émergence spectaculaire du marché asiatique qui pose de plus en plus de problèmes aux traditionnels « poids lourds » européens. Rendue attractive du fait de moindres coûts logistiques mais aussi et surtout d’une main d’œuvre peu coûteuse, l’Asie attire désormais de nombreux fabricants qui délocalisent dans une logique de baisse des coûts avec pour objectif d’augmenter leur marge tout en pouvant se permettre de vendre leurs vêtements à des prix attractifs.

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