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Startup, entreprenariat, TPE, PME

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173 résultats

17 avril 2013

La complexité et l'entreprise

Commentaire de texte - 1 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Dans ce texte tiré de l'ouvrage « Introduction à la complexité » écrit par Edgar Morin intitulé « la complexité et l'entreprise », l'auteur évoque le fonctionnement des organisations à travers un mélange d'ordre et de désordre et où les libertés données aux acteurs de...

17 avril 2013

Etude de cas: entreprise SNCF

TD - 3 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Pour une entreprise exerçant dans le transport ferroviaire de passagers, il existe plusieurs ressources différentes : des ressources financières, des infrastructures adaptées, des systèmes informatisés, les ressources humaines nécessaires et un développement technologique suffisant. En...

12 avril 2013

Renault marketing plan

Étude de cas - 6 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

The last couple of years, the car market have seen many changes. Gas prices have significantly increased and people became much more aware of the deterioration of the environment. This led to the development of new technologies. Carmakers around the world started to develop new car models that...

09 avril 2013

Las Cucharitas

Dissertation - 3 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Producimos platos y tenedores. Los platos y el tenedor son herramientas esenciales para la comida, así que pensamos que esta adaptado a los problemas de la obesidad. Platos permiten calcular las calorías consumidas y el contenido de colesterol. Los tenedores se utilizan para calcular el...

07 Mars 2013

Etude du cas de l'entreprise GLACE, Gregory Lantos et associés

Étude de cas - 3 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

L'entreprise GLACE (Gregory Lantos et associés ? Ingénieurs-conseils) est une PME « typique » du domaine du génie-conseil. Située à New York et fondée au début des années 1970 par Gregory Lantos, un juif hongrois, l'entreprise a vécu des problèmes d'organisation...

28 févr. 2013

Les PME familiales : « Une lueur d'espoir ? »

Dissertation - 6 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Selon le rapport réalisé conjointement par l'Economist Intelligent Unit et Barclays, les entreprises familiales seraient « la lueur d'espoir dans ce monde caractérisé par l'instabilité ». En effet, la passion animée par l'entrepreneur ne compte pas les efforts, et fait preuve de créativité sans...

14 Janv. 2013

Les Français et les entreprises françaises face au changement : y a-t-il une difficulté spécifiquement française face au changement organisationnel ?

Dissertation - 7 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

La France s'est ouverte à la concurrence bien plus vite (et souvent plus profondément) que nombre de ses voisins européens. Les restrictions sur les fusions et les acquisitions ont été éliminées, le contrôle gouvernemental sur les entreprises a quasiment disparu, les privatisations ont été menées...

17 déc. 2012

L'approche d'une PME en Inde

Présentation - 10 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Pour les PME, l'accès aux marchés étrangers n'a jamais été chose facile, en particulier pour les marchés éloignés caractérisés par des environnements culturels différents et difficiles à appréhender. Pour faire face aux risques possibles de rencontrer, à la crise économique et financière actuelle...

29 Nov. 2012

Etude de satisfaction pour le Tast'n Chicken

Fiche - 1 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Dans le cadre de notre première année de DUT GEA à l'IUT de Sceaux nous avons mené une enquête de satisfaction pour le restaurant le Tast'n Chicken. Cette enquête a été menée de mars à mai, en face à face, mais aussi en auto-administré, auprès d'un échantillon représentatif de 61 personnes. Nous...

23 Nov. 2012

Les causes de la perte d'efficacité au niveau de la production au sein d'une entreprise

Étude de cas - 5 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

L'entreprise Rangeco fut fondée en 1960, son site principal est situé en banlieue parisienne et est spécialisée dans la conception, fabrication et commercialisation de produits de rangements. La force majeure de cette entreprise réside dans sa diversification. . En effet, elle met en avant...

23 Nov. 2012

Le rachat d'une entreprise par une autre n'ayant pas les mêmes activités

Étude de cas - 1 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Le groupe Z qui au départ n'était qu'une petite fonderie s'améliora jusqu'à devenir leader de son marché. Une banque voyant dans le groupe une nouvelle façon de faire du profit en devint propriétaire. Tout allait pour le mieux dans l'entreprise et ce n'est qu'au milieu des années 80 que des...

21 Nov. 2012

Intelligence économique (IE)

Fiche - 2 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Définition du rapport Martre (1994) : L'IE est « l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques, obtenue légalement dans les meilleures conditions de qualité, de délais et...

15 Nov. 2012

Le groupe Merci+

Étude de cas - 11 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

- Création de l'entreprise en 2003 sous le nom de Ménage.fr Présente uniquement sur Internet, Région Parisienne et Lyonnaise, Besoins pour les citadins pressés. - Création de Merci+ Groupe en 2006 Elargissement des services: Garde d'enfants 7% du CA, Jardinage 1% du...

03 Oct. 2012

Analyse financière d'une PME: SIG, bilans fonctionnels, CAF et ratios

Analyse financière - 3 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

La société Reproduction Service a été crée en 1982. A ses débuts, l'entreprise proposait principalement des services liés au développement des photos. Puis, quelques années plus tard, l'entrepreneur décida d'investir dans un domaine plus rentable, voyant qu'avec l'arrivée du numérique, la photo...

25 Sept. 2012

Gabriel: Sales and marketing

Étude de cas - 4 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Supplier of upholstery fabrics and related textiles products and services to manufactures and lead users of upholstered furniture, seats and upholstered surfaces. When characterizing the upholstery industry, we see that it operates on a B2B basis supplying manufactures with entering...

02 Sept. 2012

Présentation de la maison Serneels, magasin de jouets à Bruxelles

Étude de cas - 17 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Le marché du jouet est un marché porteur, autrement dit un marché en forte évolution et sur lequel on peut encore développer de nouvelles offres qui seront source de profits. En 2010, sur les six premiers mois de l'année, le marché du jouet a connu une croissance de 7 %, par rapport à la...

21 août 2012

New realities - How can change management lead to success?

Étude de cas - 22 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

This study on Change management took place during an opportune time in the course of my studies. In fact, I currently work at Carrefour, the second largest supermarket chain in the world after Walmart, where they are currently undergoing major changes in order to streamline costs. The most...

21 août 2012

Is stealth marketing both effective and ethical?

Étude de cas - 20 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Many people today believe that there are too many advertisements. There are advertisements for everything and anything, and they are everywhere; on bicycles, cash register receipts, parking cards, pizza boxes, shopping carts, cups, etc. For instance, advertisers believe that a person sees from...

17 juil. 2012

Projet de création d'une agence de communication graphique et événementielle dans la ville Safi, au Maroc

Étude de marché - 33 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

C'est une agence de communication qui a pour mission d'accompagner les entreprises locales dans leurs activités relevant du domaine de notre intervention. Cette agence va s'opérer sur deux volets : la communication graphique, et la communication événementielle. La communication fait...

16 juil. 2012

La Junior Enterprise Essec Projects (JEEP)

Dissertation - 3 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Une Junior entreprise est une association à vocation économique et pédagogique, à but non lucratif. Implantée au sein d'une Ecole ou Université, elle permet aux étudiants de mettre en pratique l'enseignement théorique dont ils bénéficient, en réalisant des études correspondantes aux domaines de...

28 mai 2012

Les adaptations de la société

Cours - 9 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Le fait que la société soit en concurrence ou le seul fait de son développement peut rendre parfois nécessaire l'adaptation de la société en cours de vie sociale. Cette adaptation peut ne toucher qu'un élément de la société (le capital) ou être plus profonde et toucher la structure sociétaire...

19 mai 2012

Droit de financement des PME

Cours - 9 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Pour faire face à leur investissement, à la croissance externe, les entreprises ont besoin de trouver des financements. L'autofinancement n'est pas toujours envisageable en particulier, il n'est pas adapté au besoin de financement à court terme, destiné par exemple à insérer la poursuite du cycle...

10 avril 2012

L'analyse économique et financière des PME

Analyse financière - 5 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

La SAS est à la fois société de capitaux, ce qui la rapproche de la société anonyme, et société de personnes, ce qui la rapproche quelque peu de la société à responsabilité limitée. Elle se distingue surtout de la SA par la grande liberté qui est laissée aux associés. Cet allègement des...

05 avril 2012

Projet de développement d'une unité commerciale: le marché de la chaussure

Étude de cas - 10 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

COURIR propose différents types de chaussures. Dans un premier temps les chaussures de type running, celles-ci sont proposées aux clients souhaitant courir, elles ont une valeur moyenne de 135 euros. Puis dans un second temps les chaussures de type brun, ce sont des chaussures imposantes et...

23 Mars 2012

Les grandes étapes de la création d'entreprise (Maroc)

Cours - 84 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Cette étape joue un rôle primordial dans le processus de la création d'entreprise. Tout projet commence par une idée qui doit être rentable, réalisable et finançable. C'est-à-dire, elle doit correspondre à un marché et un besoin. Car une idée sans marché et sans financement ne présente aucun...

01 Mars 2012

Le développement d'une entreprise dans le domaine commercial

Dissertation - 3 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

L 'étude de faisabilité d'une offre commerciale de marché public débute avec la publication d'un appel d'offre de marché public par le pouvoir adjudicateur, ce qui induit donc le fait de devoir tenir une veille d'information pour se tenir informé des offres sur le marché....

01 Mars 2012

L'importance de la stratégie dans les PME

Dissertation - 3 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Selon Frédéric Leroy, la stratégie d'entreprise se définit comme « la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et...

27 févr. 2012

La diversité des entreprises: la classification

Fiche - 2 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Un contrat de société est un contrat par lequel au moins deux personnes mettent en commun un capital et se partagent les bénéfices réalisés grâce à ce capital proportionnellement aux sommes apportées par chacun. Ex : Pierre apporte 50000f, Paul apporte 100000f, Jacques apporte 200000f, le...

27 févr. 2012

Présentation de l'entreprise Ferrero

Discours - 1 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

La société Ferrero est née en 1946 à Alba, un petit village au nord de l'Italie. À l'époque, Pietro Ferrero un chocolatier pâtissier, innove dans ses recettes en remplaçant les fèves de cacao par des noisettes. Il adapte alors, cette recette pour obtenir le fameux Nutella. À cette époque ce...

23 févr. 2012

La crise économique dans les PME auvergnates

Analyse sectorielle - 16 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Les préconisations pour faire face à la crise: - Une faible dépendance aux banques. - Une inovation permanente. - Un portefeuille diversifié. - Produire autrement. - Recourir au chômage partiel. - Prêter ses salariés. - Geler les rémunérations....