Le Comité d'hygiène, de sécurité, et de condition du travail (CHSCT)
Fiche - 5 pages - Management organisation
Le CHSCT est obligatoire si l'entreprise emploie plus de 50 salariés sur 12 mois, consécutifs ou non, sur une période de 3 ans. Dans les entreprises de moins de 50 salariés, le rôle du CHSCT est dévolu aux délégués du personnel. Dans certains cas, même si le nombre de salariés est inférieur à...
Les actions commerciales
Fiche - 6 pages - Management organisation
L'action commerciale peut être définit comme la mise en œuvre de la politique commerciale de l'entreprise. Cette politique commerciale a pour objectif de vendre les produits (biens ou services) de l'entreprise. La politique commerciale s'articule autour de 4 axes : - La politique de...
Les étapes de la vie d'une entreprise
Fiche - 6 pages - Management organisation
Nous avons environ 200 à 250 000 entreprises qui se créent chaque année en France, 60 % d'entre elles n'atteindront jamais l'âge de 5 ans. Pour créer une entreprise, il faut d'abord une idée de création, c'est dans le cas ou l'entrepreneur créer une entreprise complètement nouvelle. L'idée...
Les relations interentreprises
Fiche - 3 pages - Management organisation
Tout ce qui va avoir un impact sur l'entreprise. Les relations entre l'entreprise et l'extérieur se font sur les marchés. Marché : lieu de confrontation entre l'offre et la demande. Il y a 3 principaux marchés sur lesquels l'entreprise intervient : Le marché du travail où l'on trouve des offreurs...
L'organisation du Comité d'hygiène, de sécurité, et de condition du travail
Fiche - 2 pages - Management organisation
Il est présidé par le chef d'entreprise ou son représentant. Celui-ci doit disposer des pouvoirs nécessaires concernant les mesures relatives à l'hygiène et à la sécurité (sinon délit d'entrave). Le CHSCT doit désigner un secrétaire qui devra rédiger l'ordre du jour des réunions avec le...
Les structures d'Entreprise
Fiche - 3 pages - Management organisation
La structure : c'est la répartition des tâches à l'intérieur de l'entreprise du sommet jusqu'à la base. Plus l'entreprise est de grande taille, plus la répartition est complexe et implique de nouvelles personnes, les individus à l'intérieur de l'entreprise est différent par leurs compétences,...
Management des entreprises : décision et pouvoir
Fiche - 2 pages - Management organisation
Une partie du pouvoir du dirigeant profite du fait que la loi l'autorise à donner des ordres et à prendre des sanctions à l'égard de ses salariés. Il a un pouvoir coercitif. Le dirigeant a également le pouvoir d'offrir des avantages aux salariés.
Le tableau de bord du dernier jour du mois (outil de gestion)
Fiche - 2 pages - Management organisation
Ce tableau permet le suivi des comptes et d'avoir des renseignements sur l'étude. Ce document est obligatoire. Il est édité tous les jours. Une fois que ce document est édité, on ne peut plus le modifier. On peut éventuellement le faire pour avoir deux tableaux de bord sur une journée. Ce...
Présentation de la société SEMAP (Vente et location de matériel audiovisuel)
Fiche - 4 pages - Management organisation
Société de fourniture, d'installation et de location, prestation et maintenance de matériel audiovisuel à destination des professionnels, nous sommes implantés depuis près de 30 ans dans la région de Montpellier, nous intervenons dans tout le Languedoc-Roussillon pour apporter des solutions dans...
Est-ce qu'un manager n'est pas un leader, et un leader n'est pas nécessairement un manager ?
Fiche - 1 pages - Management organisation
Le manager est celui qui définit les buts à atteindre et mobilise tous les moyens nécessaires pour y parvenir et pour atteindre les objectifs visés. Le leader est quelqu'un de charismatique qui a plus tendance à faire appel à son charme et à séduire pour obtenir des résultats. Nous pouvons alors...
Que font réellement les managers en France dans les organisations selon vous ?
Fiche - 1 pages - Management organisation
Le manager est celui qui définit les buts à atteindre et mobilise ensuite toutes les ressources ainsi que tous les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs visés. Nous pouvons alors nous demander ce que font réellement les managers en France dans les organisations. On peut considérer pour...
Fiche : évaluation du travail
Fiche - 1 pages - Management organisation
3 courants managériaux : - Management scientifique - Direction par objectifs (juger, individuel, objectifs quantitatifs, traitement différencié) - Relations humaines (développer, collectif, objectifs qualitatifs, traitement commun)...
Fiche : gestion des mobilités
Fiche - 1 pages - Management organisation
- Formation initiale OU formation professionnelle continue - Objectifs : insertion professionnelle, développement de la compétitivité des entreprises -> Obligation de dépense : 1.6% de la masse salariale...
Fiche : Gérer les compétences
Fiche - 1 pages - Management organisation
Logique de postes : grille de classification et hiérarchie des postes définie par des conventions collectives. Mais pas de prise en compte des compétences individuelles et possibilités d'évolution restreintes.
Dialogue social, santé et sécurité au travail
Fiche - 2 pages - Management organisation
Le dialogue social Accords d'établissement -> Accords d'entreprise -> Accords de branche -> Accords interprofessionnels -> Droit social et du travail • Se fait au moyen de la négociation. C'est pouvoir prétendre à un travail décent et productif dans un climat de liberté, d'équité et de...
Direccion Financiera en la Empresa II (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 11 pages - Management organisation
Las empresas manejan sus actividades de forma que las operaciones son justificadas por la contabilidad y que la contabilidad justifica al desarrollo de las operaciones. Entendemos la necesidad de relacionar la parte económica a la parte ejecutada de la actividad. Son dos partes interrelacionadas...
Dirección Financiera en la Empresa I (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 7 pages - Management organisation
La dirección financiera es un componente primordial de cada empresa. Es cierto que su capacidad en la administración de la economía de la organización es muy importante por varios factores: es clave para la obtención de una repartición eficiente de los recursos y juega un papel importante para...
El Coaching Empresarial (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 13 pages - Management organisation
La reciente aparición del coaching tal como lo conocemos hoy en día es una metodología que persigue la maximización del potencial profesional y personal. Es orientado hacia la transformación y el cambio mediante la consecución de mejores resultados. Este proceso facilita el aprendizaje dinámico y...
La Responsabilidad Social en la Empresa (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 17 pages - Management organisation
La Responsabilidad Social de la Empresa (RSE): En el nuevo contexto socio-económico actual, las empresas inmersas en un mundo globalizado, han llegado a implementar nuevas normas de funcionamiento para orientar la misma hacia la productividad y competitividad. Uno de los elementos más destacables...
Gestión de la Calidad Total (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 23 pages - Management organisation
Por consecuencia de la evolución de los mercados, tales como les conocemos actualmente: dinámicos, cambiantes, inseguros e inestables, la empresa perpetúa una constante búsqueda en su adaptación. Se esfuerza en encontrar un sistema que le vuelva complemente autónoma frente a los elementos...
Bases de la Seguridad Laboral (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 14 pages - Management organisation
La noción de seguridad laboral es un tema de gran importancia en nuestra sociedad. Hoy en día, las condiciones de trabajo influencian sobre la calidad de vida y también tiene repercusiones en el sistema de retribución. La prevención de accidentes laborales, enfermedades o incluso de catástrofes,...
Las ventas especiales (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 9 pages - Management organisation
Los mercados actuales están enmarcados por la internacionalización de las actividades empresariales. El desarrollo tecnológico de transporte y de comunicación genera facilidades económicas substantivas para las empresas internacionales. Las oportunidades de desarrollo a través de nuevos mercados...
Control de ventas, de vendedores y de costes (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 8 pages - Management organisation
La actividad de ventas está considerada como uno de los ejes centrales de la empresa. Por ese motivo que se lleva tanta investigación respeto a su funcionamiento. Dentro de ello, una de las partes consideradas es la de la evaluación de la fuerza de ventas. La experiencia dicto la necesidad de...
La motivación de los vendedores (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 10 pages - Management organisation
En la vida empresarial, se suele asociar la motivación con un mejor rendimiento, o como parte de él. Es cierto que el rendimiento depende en gran mayoría de los recursos humanos, dependiendo del tipo de actividad. Entonces, vemos que según la actuación relativa del factor humano, están...
La formación de comerciales (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 7 pages - Management organisation
La empresa de carpintería San José contempla de una gran capacidad de producción en muebles de gran calidad. La madera cedro es el insumo básico utilizado. Los procesos productivos han sido desarrollados y supervisados por carpinteros Suizos, viniendo a Potosí, en Bolivia para capacitar a los...
Organización del Territorio y de las rutas de venta (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 8 pages - Management organisation
Territorio, definición: “Es una área geográfica bien delimitada, donde se encuentra el conjunto de clientes actuales y potenciales que están asignados a un determinado vendedor, sucursal o distribuidor, la cual tiene una cobertura rentable y sencilla”. A través de la noción de...
Previsiones y cuotas de ventas (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 7 pages - Management organisation
El tema abordado sobre la predicción de las ventas ocupa un lugar sumamente significativo en la organización. Recordamos la importancia vital que tienen las ventas sobre la salud general de la empresa. La precisa tarea de previsión general de ventas se articula en dos parámetros. Relativamente,...
La organización de la estructura de ventas (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 10 pages - Management organisation
El mundo actual se ve definido por mercados muy dinámicos. La globalización y la evolución impulsaron a la actividad económica general e impulsaron el cambio. Este tiene como repercusión mucha inestabilidad en cuanto a la previsión y predictibilidad de la actividad en los mercados. Por ese mismo...
La función de la dirección comercial (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 8 pages - Management organisation
Durante las últimas décadas, las empresas siguieron una evolución considerable. Las necesidades, relativas a los cambios de los mercados, de las empresas cambiaron totalmente. Entre los varios sectores muy afectados, se quiere referir en particular al departamento de marketing. Dentro de este, el...
Gouvernance de l'entreprise
Fiche - 2 pages - Management organisation
Le fonctionnement de toute entreprise est source de conflits de pouvoir car il repose, en terme, sur des individus et des groupes, les salariés, qui ont des objectifs propres et rarement concordants, et, en externe, sur les agents économiques, consommateurs, clients, fournisseurs, actionnaires,...
