La logique managériale - publié le 30/06/2010

Résumé du document

Lorsque l'entreprise est créée l'entrepreneur doit endosser le rôle de manager. Son objectif principal sera d'assurer la pérennité de l'entreprise.

Le manager doit diriger et gérer c'est-à-dire diriger les activités en fonction des buts à atteindre, les stratégies de l'entrepris doivent être appropriées afin d'accroitre la rentabilité et l'efficacité (...)

Extraits

[...] La complémentarité des compétences L'instabilité croissante de l'environnement oblige le manager entrepreneur à prendre des décisions qui sont plus ou moins rationnelles. Le manager de l'entreprise s'appuie sur une complémentarité entre la logique managériale (pour les opérations courantes) et la logique entrepreneuriale (opération pour le développement de l'entreprise) III. Les séquences du management 4 Séquences principales dans ce processus : La finalisation - Finalité économique ex : le profit - Finalité sociale ex : formation des salariés - Finalité sociétale ex : mécénat L'organisation - Organigramme (fonctionnement) ex : division par projet comme Renault Mobilisation des ressources - Humain - Financier - Technique Contrôle des résultats - Vérifier la cohérence entre finalité et objectifs Il ne faut pas confronter le management stratégique et opérationnel. [...]

[...] Bien qu Bien que différents ces 2 managements ne sont pas indissociables en effet le management est un tout qui englobe les décisions les plus courantes à tous les niveaux hiérarchiques et les décisions les plus lourdes. Ex : le rachat d'une entreprise ou le lancement de nouveaux produits. [...]

[...] Chapitre 3 LA LOGIQUE MANAGERIALE I. Le manager Lorsque l'entreprise est crée l'entrepreneure doit endosser le rôle de manager. Son objectif principal sera d'assurer la pérennité de l'entreprise. Le manager doit diriger et gérer c'est-à-dire diriger les activités en fonction des buts à atteindre, les stratégies de l'entrepris doivent être appropriées afin d'accroitre la rentabilité et l'efficacité. [...]