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contrôle de gestion les aspects organisationnels

contrôle de gestion les aspects organisationnels
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Résumé

Introduction I- les difficultés de mise en oeuvre 1- Manque de cohérence entre le processus de contrôle et la définition de la nature des centres de responsabilité. 2- Un calendrier budgétaire précoce pour une négociation et fixation des objectifs 3- Mélange des genres des réunions 4- Autres difficultés II- Le contrôle de gestion par les résultats (CGPR) : 1- Les théories de CGPR 2- Les limites survenues III- La non pertinence des modes et une extension vers d'autres modes. Conclusion

Le contrôle de gestion est un système de régulation du comportement de l'homme dans l'exercice de sa profession et, plus particulièrement lorsque celle-ci s'exerce dans le cadre d'une organisation. La littérature en contrôle de gestion de la fin des années 1980 et du début de la décennie 1990 à beaucoup insisté sur « les aspects humain » du contrôle de gestion on se réfère au nouvelles recherche de la théorie des organisations qui a découvert et rappelé les postulats du contrôle par les résultats ainsi que ses présupposés au niveau comportementale et humain, Cet enjeu du contrôle de gestion a suscité l'intérêt des praticiens de contrôle et les responsables de gestion á l'inscrire dans leur pratique, cependant nombreux ont eu mal à l'introduire.

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