Cours de méthodologie de recherche
Cours - 31 pages - Management organisation
Pourquoi fait-on de la recherche ? décrire comprendre expliquer évaluer changer... ...les mécanismes, les comportements se rapportant aux hommes, aux animaux, aux objets, à la nature, aux organisations. Pour faire de la recherche il faut être méthodique,...
La coordination des activités
Cours - 39 pages - Management organisation
Exposé de gestion des ressources humaines sur la coordination des activités dans une organisation à l'aide d'un exemple (l'organisation du travail sur un bateau de guerre). Vous trouverez également un cas pratique. Document de 35 diapositives au format Powerpoint.
Le manager et la motivation
Cours - 29 pages - Management organisation
Cours de gestion des ressources humaines sur la motivation. Il reprend les théories reliées à ce concept et donne quelques clefs de compréhension aux responsables, pour comprendre ces mécanismes de motivation. Document de 33 diapositives au format Powerpoint.
Le manager et la prise de décision
Cours - 40 pages - Management organisation
Cours de gestion des ressources humaines sur la prise de décisions. Il reprend les théories reliées à ce concept et donne quelques clefs de compréhension aux responsables, pour améliorer leurs stratégies. Vous trouverez également une étude de cas. Document de 40 diapositives au format Powerpoint.
L'entreprise : une structure productive et un groupement humain - publié le 06/12/2006
Cours - 7 pages - Management organisation
Cours d'économie présentant l'entreprise en tant que structure productive et un groupement humain. Celui-ci aborde les structures d'une entreprise, les facteurs d'évolution, la notion de protection, ainsi que les grandes théories organisationnelles. Document de 1050 mots.
Théories des organisations et de la gestion des entreprises
Cours - 5 pages - Management organisation
Le courant appelé « théories des organisations et de la gestion des entreprises » est un ensemble de thèses sur la manière dont une entreprise devrait s'organiser et être gérée dans un contexte et une période donnés. En effet, chaque école se situe dans une perspective spatio-temporelle qui...
La gestion des compétences dans les organisations
Cours - 9 pages - Management organisation
Le manque de compétences et l'inadéquation de celles-ci aux besoins de l'entreprise sont régulièrement dénoncés comme deux obstacles à l'efficacité organisationnelle. Aujourd'hui les ressources humaines ne sont plus un objet de pilotage, mais deviennent un facteur de la stratégie de l'entreprise....
Les entreprises face à la mondialisation
Cours - 8 pages - Management organisation
La mondialisation des économies est au cur de nombreux débats économiques et sociaux. La mutation accélérée du contexte politique, économique et social, l'intensification des échanges de biens, de services et d'informations concernent actuellement tous les pays développés. Ce mouvement...
L'approche contractualiste des organisations et la gestion des entreprises
Cours - 9 pages - Management organisation
Soupçonnée de réduire l'entreprise a un simple lieu de transformation de facteurs de production achetés sur le marché en produits qui seront vendus, l'analyse économique a longtemps été jugée inapplicable par les gestionnaires. Récemment l'émergence de nouvelles théories économiques de la firme...
La contribution des nouvelles technologies de l'information et de la communication à la performance de l'entreprise
Cours - 13 pages - Management organisation
Avec l'évolution du multimédia, le développement du Web, d'Intranet et du groupware, l'investissement informatique n'est plus simplement, pour les dirigeants un choix technologique mais en réalité un choix de management. Ce sont d'abord l'organisation de son entreprise, de ses activités et les...
La gestion symbolique des organisations
Cours - 10 pages - Management organisation
Beaucoup d'observateurs appréhendent la réalité de l'entreprise avec un regard davantage socio-économique et culturel. En effet, une vision purement économique ou financière conduit à oublier que les organisations sont aussi constituées d'acteurs sociaux, de normes de comportements, de croyances,...
Les modèles de portefeuille d'activités : enjeux et limites
Cours - 10 pages - Management organisation
Jusqu'à une période récente, la stratégie s'est développée par rapport à la notion de positionnement concurrentiel. Il s'agit dans la plupart des cas de savoir comment l'entreprise va pouvoir acquérir un avantage déterminant sur ses concurrents. Des cabinets de conseil en stratégie vont proposer...
Le système d'information de l'entreprise, enjeu stratégique majeur pour obtenir des avantages concurrentiels durables
Cours - 11 pages - Management organisation
Les entreprises sont plus que jamais ouvertes sur l'extérieur ce qui oblige les gestionnaires à chercher l'adéquation entre les facteurs externes et internes et le contenu de la stratégie elle-même. A ce titre, l'information constitue le nerf de la guerre et le développement des réseaux de type...
Caractéristiques et portée du modèle des ressources et des compétences pour la gestion des entreprises
Cours - 11 pages - Management organisation
L'analyse stratégique s'affirme, depuis le début de la décennie 90, comme une discipline à part entière et au développement rigoureux. D'un côté, les cabinets de conseil en stratégie trouvent une audience plus forte car le caractère de leurs résultats apparaît immédiatement opérationnel. D'un...
Coûts et management stratégique
Cours - 5 pages - Management organisation
Dans un contexte caractérisé par une turbulence croissante et une intensification constante de la concurrence, la capacité pour une entreprise de créer de la valeur pour le client apparaît comme un avantage concurrentiel durable. La valeur est ce que le client est prêt à payer et une valeur...
L'organisation de l'entreprise: évolution des pratiques et de la pensée
Cours - 5 pages - Management organisation
La question de l'organisation de l'entreprise est devenue un thème central en management des entreprises, apparaissant souvent comme un facteur de performance. De nombreuses questions sont liées à ce thème : - comment les organisations se structurent-elles afin de parvenir à réaliser leurs...
Les transformations de l'entreprise capitaliste
Cours - 7 pages - Management organisation
L'évolution du capitalisme au XXème siècle a transformé les structures de l'entreprise. Le capitalisme en changeant de dimension a modifié la nature de l'entreprise. La grande entreprise est marquée par la dissociation entre la propriété du capital et le pouvoir de gestion. Les gestionnaires...
Création de valeur et performance de l'entreprise
Cours - 11 pages - Management organisation
En quelques années, le thème de la création de valeur s'est acquis une place centrale dans les préoccupations des entreprises ou de leurs dirigeants. Invoquée par les actionnaires, les dirigeants ou les analystes financiers. La création de valeur apparaît à la fois comme un impératif...
Système d'information et décisions
Cours - 11 pages - Management organisation
L'activité du dirigeant est souvent perçue au travers de la fonction jugée la plus caractéristique : la prise de décision. Pour toutes les organisations, les décisions sont essentielles car elles fondent leur fonctionnement, leurs actions et leurs résultats. La décision est un choix délibéré...
Les enjeux du gouvernement d'entreprise
Cours - 9 pages - Management organisation
Comment peut-on s'assurer qu'une entreprise est « bien gérée » et comment vérifier la qualité de cette gestion ? Tout dépend des intérêts de tous les partenaires de l'entreprise : actionnaires, dirigeants, salariés, banquiers, pouvoirs publics, clients, fournisseurs. La théorie du gouvernement de...
L'empowerment : le développement d'un management orienté vers les salariés
Cours - 10 pages - Management organisation
Les réponses des entreprises aux changements se sont traduites entre autres stratégies, par le recours à un management faisant appel à des modes de gestion participative des salariés. Le management participatif est un ensemble de démarches et des moyens promus dans l'entreprise pour développer...
Les entreprises peuvent-elles apprendre ?
Cours - 13 pages - Management organisation
«L'entreprise doit être capable d'interpréter correctement les signaux provenant d'un environnement complexe, elle doit être à même d'acquérir rapidement de nouvelles compétences, elle doit savoir agir efficacement en évitant de retomber dans les erreurs du passé ». La plupart des dirigeants...
L'innovation : un facteur clé de succès pour l'entreprise ?
Cours - 10 pages - Management organisation
L'innovation est aujourd'hui un avantage décisif dans la concurrence internationale. Comme le montre M.Porter dans ses écrits, la vieille compétitivité était statique. Les entreprises les mieux placées étaient celles qui avaient les coûts les plus bas ou qui pouvaient réaliser des économies...
Les organisations face au changement
Cours - 8 pages - Management organisation
INTÉRÊT DU SUJET: Le changement est devenu l'un des problèmes majeurs des dirigeants d'entreprise : l'adaptabilité de l'entreprise, la flexibilité de sa structure sont mis partout en avant comme des facteurs essentiels de performance dans un environnement économique et...
Qualité et performance de l'entreprise
Cours - 13 pages - Management organisation
L'adaptation à l'environnement est pour une organisation un signe de bonne santé : c'est d'ailleurs ainsi qu'est apparue la flexibilité ; et c'est de la même manière que l'on doit interpréter celle de la qualité. Celle-ci ne répond ni à un effet de mode ni à un revirement stratégique brutal, une...
Nouveaux systèmes de production et évaluation des performances
Cours - 9 pages - Management organisation
Depuis le début de la révolution industrielle, les modifications des systèmes de production ont été le fruit d'améliorations et d'expériences multiples. Reflet de la complexité grandissante des technologies, de l'évolution de la concurrence, de l'évolution des normes de consommation, les systèmes...
Spécialisation ou diversification : quelle stratégie adopter pour l'entreprise ?
Cours - 7 pages - Management organisation
Analyse du sujet : Ce sujet d'économie industrielle porte sur le choix du mode croissance des entreprises. La spécialisation répond au désir de l'entreprise de limiter son développement à un domaine dans lequel elle maîtrise l'essentiel de son métier ou des compétences acquises. C'est la...
La stratégie d'entreprise: évolution des pratiques et de la pensée
Cours - 5 pages - Management organisation
Le thème de la stratégie est central en organisation et gestion de l'entreprise. D'une part et sur le plan pratique, les entreprises se posent en permanence des questions de positionnement externe, de réaction face aux concurrents, de choix entre « faire où faire faire ». D'autre part et sur le...
La stratégie et la chaîne de valeur
Cours - 10 pages - Management organisation
Depuis quelques années, on assiste à une substitution de la notion de profit ou de coût par la notion de valeur. Cette substitution anodine en apparence, marque un profond changement dans la manière dont les choix stratégiques sont développés par les entreprises. Les stratégies concurrentielles...
Dans quelle mesure les stratégies de fusions-acquisitions peuvent-elles améliorer la performance des entreprises ?
Cours - 9 pages - Management organisation
L'intérêt des opérations de croissance externe par acquisition et de gouvernement d'entreprise ne cesse de croître et la multitude de montages de sociétés dominant la vie des affaires en France révèle que la croissance externe est devenue un instrument incontournable de concentration des...