Performance des PME versus les grandes firmes : le rôle du dirigeant - publié le 15/08/2022

Résumé du document

Les PME jouent un rôle important dans l'activité économique partout dans le monde. De fait, le rôle du dirigeant dans un PME peut être déterminant pour sa performance économique, et donc de sa pérennité. Néanmoins, la littérature ne forme pas de consensus certain quant à l'importance des caractéristiques individuelles du manager sur la performance de la firme qu'il dirige.

Extraits

[...]  Traitement statistique des moyennes de mesure de performance collectées sur WMS.  Résultats : écarts significatifs entre petites et grandes structures.  Robustesse des écarts aux indicateurs de performance.  Interprétation des résultats : les PME ont plus de mal à collecter des données sur les mesures de performance pour des questions de coût, compétence et pertinence de l'action. 10/ Performance des PME versus grandes firmes : le rôle du dirigeant Données & méthodologie Régression multivariée : la performance financière en fonction de cinq composantes explicatives : 1. [...]

[...]  Résultats en ligne avec la littérature, mais pas d'effet déterminant du manager sur la performance de la firme PME. 11/ Performance des PME versus grandes firmes : le rôle du dirigeant Principaux Résultats Régression multivariée : la performance financière en fonction de cinq composantes explicatives : 1. Coûts : salaire moyen, coût matériaux et stock de capital Emploi : volume horaire et nombre d'individus employés Mesures de performance Caractéristiques du manager 5. Variable muette : deux seuils pour définir une PME : 250 vs 2050 employés et moins. [...]

[...]  Vos & Roulston (2008) : l'implication des actionnaires a un effet positif sur la performance financière de la PME. Pas d'effets significatifs sur la progression de la performance elle-même néanmoins. 8/14 Performance des PME versus grandes firmes : le rôle du dirigeant Données & méthodologie 9/14  Hypothèse sous-jacente : en contrôlant pour différents facteurs explicatifs, les caractéristiques individuelles du manager ont un impact significatif sur la performance de la PME.  Choix d'indicateurs : structure de financement, sources de coûts, ressources humaines et mesures de performance. [...]

[...]  Capacité d'innovation plus importante grâce à une structure de production et d'organisation plus souple.  Interactions plus directes entre manager, actionnaire et employé – caractère organique à la structure PME.  Mesures standard de performance désavantage les PME – mais une définition plus large va dans le sens des résultats de la littérature.  Résultats d'analyse WMS : les caractéristiques du manager sont significatives mais pas vitales – potentiels effets cachés. [...]

[...]  Forte dépendance aux résultats à la définition d'une PME : seuil arbitraire de 250 employés affecte les résultats rapportés.  Mesure restrictive de la performance financière : performance commerciale des capitaux propres – la mesure est biaisée en faveur des actionnaires.  Endogénéité des caractéristiques du manager : les effets de la structure de coûts peuvent être affectés eux-mêmes par les caractéristiques du manager. 13/ Performance des PME versus grandes firmes : le rôle du dirigeant Conclusions  Sensibilité des PME au cycle économique – difficultés de financement et d'absorption des coûts règlementaires. [...]