L'externalisation, cours d'économie de 60 slides powerpoint
L'externalisation est actuellement au centre de toutes les préoccupations visant à améliorer continuellement la performance de l'entreprise.
Chapitre 1:présentation du concept d'externalisation
Chapitre 2:Décision et conséquences de l'externalisation
[...] Conséquence : prestataire pratique des prix très élevés Dans un second temps : CUM reçoit une offre d'un autre prestataire 1er Conséquence : rompt le contrat avec le prestataire initial 2eme Conséquence : les services informatiques restèrent paralysés pendant deux mois . Conclusion : L'externalisation est actuellement au centre de toutes les préoccupations visant à améliorer continuellement la performance de l'entreprise. Les activités ne faisant pas partie du cœur de métier, peuvent être externalisées. C'est la règle majeure sur laquelle repose toute stratégie d'externalisation. [...]
[...] Car une opération d'externalisation menée par une entreprise anonyme marque moins les esprits qu'un succès largement médiatisé comme celui de kodak. Le risque de sous performance : On parle de sous performance lorsque le prestataire n'arrive pas à honorer ses engagements et à respecter les objectifs fixés par le contrat réglementant l'externalisation. C'est le cas par exemple d'une entreprise qui externalise sa logistique et fonde sa politique marketing sur le slogan livré en 48 Heures ou remboursé un manquement du prestataire quant à ses engagements serait de nature à décrédibiliser l'entreprise Cas de NOVOTEL : Les difficultés rencontrés par cette dernière lors de l'externalisation de l'activité de nettoyage des chambres d'hôtel. [...]
[...] Le reste est réparti entre les différents membres du personnel. Confronté a des problèmes de rentabilité les dirigeants de VACHON ont décidé d'externaliser toutes les activités non stratégiques et de recentrer l'entreprise sur son coeur de métier : la vente de peinture impacte de l'externalisation:Sur 6 salariés: ont quitté l'entreprise: le directeur financier et le directeur du personnel et un salarié ont été licencié. restant ont été réaffectés à des postes créateur de valeur: Par exemple l'ancien comptable a pour mission d'assurer le contrôle des chargesSur les résultats de l'entreprise: Doublement du résultat brut d'exploitation malgré une activité stable. [...]
[...] La proximité des activités externalisées avec le cœur du métier . 1-l'externalisation traditionnelle : revient à confier de façon répétée le management d'une activité peu sensible à un prestataire ou à un fournisseur extérieur. 2-l'externalisation traditionnelle avec désintégration : Faire appel à un prestataire ou à un fournisseur extérieur pour une activité peu sensible, qui était jusque là exécutée par l'entreprise elle-même. La question qui se pose est la suivante : faut-il continuer de réaliser une activité en interne ou faut-il l'externaliser ? [...]
[...] Le reste est réparti entre les différents membres du personnel. Confronté a des problèmes de rentabilité les dirigeants de VACHON ont décidé d'externaliser toutes les activités non stratégiques et de recentrer l'entreprise sur son coeur de métier : la vente de peinture impacte de l'externalisation:Sur 6 salariés: ont quitté l'entreprise: le directeur financier et le directeur du personnel et un salarié ont été licencié. restant ont été réaffectés à des postes créateur de valeur: Par exemple l'ancien comptable a pour mission d'assurer le contrôle des chargesSur les résultats de l'entreprise: Doublement du résultat brut d'exploitation malgré une activité stable. [...]
avec notre liseuse dédiée !
En cliquant sur OK, vous acceptez que Pimido.com utilise des cookies ou une technologie équivalente pour stocker et/ou accéder à des informations sur votre appareil. Ces informations personnelles peuvent être utilisées pour mesurer la performance publicitaire et du contenu ; en apprendre plus sur votre utilisation du site ; ou pour vous permettre d'interagir avec les réseaux sociaux. Vous pouvez paramétrer vos choix pour accepter les cookies ou non. Vous pourrez également modifier vos préférences à tout moment en cliquant sur le lien "Paramètres des cookies" en bas de page de ce site. Pour en savoir plus, consultez notre Politique de confidentialité