L'externalisation, cours d'économie de 60 slides powerpoint
L'externalisation est actuellement au centre de toutes les préoccupations visant à améliorer continuellement la performance de l'entreprise.
Chapitre 1:présentation du concept d'externalisation
Chapitre 2:Décision et conséquences de l'externalisation
[...] Conséquence : prestataire pratique des prix très élevés Dans un second temps : CUM reçoit une offre d'un autre prestataire 1er Conséquence : rompt le contrat avec le prestataire initial 2eme Conséquence : les services informatiques restèrent paralysés pendant deux mois . Conclusion : L'externalisation est actuellement au centre de toutes les préoccupations visant à améliorer continuellement la performance de l'entreprise. Les activités ne faisant pas partie du cœur de métier, peuvent être externalisées. C'est la règle majeure sur laquelle repose toute stratégie d'externalisation. [...]
[...] Car une opération d'externalisation menée par une entreprise anonyme marque moins les esprits qu'un succès largement médiatisé comme celui de kodak. Le risque de sous performance : On parle de sous performance lorsque le prestataire n'arrive pas à honorer ses engagements et à respecter les objectifs fixés par le contrat réglementant l'externalisation. C'est le cas par exemple d'une entreprise qui externalise sa logistique et fonde sa politique marketing sur le slogan livré en 48 Heures ou remboursé un manquement du prestataire quant à ses engagements serait de nature à décrédibiliser l'entreprise Cas de NOVOTEL : Les difficultés rencontrés par cette dernière lors de l'externalisation de l'activité de nettoyage des chambres d'hôtel. [...]
[...] Le reste est réparti entre les différents membres du personnel. Confronté a des problèmes de rentabilité les dirigeants de VACHON ont décidé d'externaliser toutes les activités non stratégiques et de recentrer l'entreprise sur son coeur de métier : la vente de peinture impacte de l'externalisation: Sur 6 salariés: ont quitté l'entreprise: le directeur financier et le directeur du personnel et un salarié ont été licencié. restant ont été réaffectés à des postes créateur de valeur: Par exemple l'ancien comptable a pour mission d'assurer le contrôle des charges Sur les résultats de l'entreprise: Doublement du résultat brut d'exploitation malgré une activité stable. [...]
[...] La proximité des activités externalisées avec le cœur du métier . 1-l'externalisation traditionnelle : revient à confier de façon répétée le management d'une activité peu sensible à un prestataire ou à un fournisseur extérieur. 2-l'externalisation traditionnelle avec désintégration : Faire appel à un prestataire ou à un fournisseur extérieur pour une activité peu sensible, qui était jusque là exécutée par l'entreprise elle-même. La question qui se pose est la suivante : faut-il continuer de réaliser une activité en interne ou faut-il l'externaliser ? [...]
[...] Le reste est réparti entre les différents membres du personnel. Confronté a des problèmes de rentabilité les dirigeants de VACHON ont décidé d'externaliser toutes les activités non stratégiques et de recentrer l'entreprise sur son coeur de métier : la vente de peinture impacte de l'externalisation: Sur 6 salariés: ont quitté l'entreprise: le directeur financier et le directeur du personnel et un salarié ont été licencié. restant ont été réaffectés à des postes créateur de valeur: Par exemple l'ancien comptable a pour mission d'assurer le contrôle des charges Sur les résultats de l'entreprise: Doublement du résultat brut d'exploitation malgré une activité stable. [...]
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