Etude d'une structure fonctionnelle: Le cas Bouygues Telecom

Etude d'une structure fonctionnelle: Le cas Bouygues Telecom

Résumé du document

Etude d'une structure fonctionnelle: Le cas Bouygues Telecom.

Sommaire

Présentation de l'entreprise Analyse de la structure organisationnelle de Bouygues Telecom Quels sont les avantages et les inconvénients de cette structure fonctionnelle ? En quoi la structure est pertinente aux yeux de l'entreprise ? Autre type de structure envisageable

Informations sur l'étude de cas

Dimitri
  • Nombre de pages : 7 pages
  • Publié le : 31/01/2011
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 08/08/2014
  • Consulté : 25 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Ses responsabilités couvrent soit la totalité, soit une partie des fonctions de l'entreprise. Elles sont souvent particulièrement tournées vers le non administratif De plus, il dispose d'une délégation de pouvoirs formellement définie par le conseil d'administration. Sa fonction est articulée autour de deux axes : la direction et la coordination de toutes les activités de l'entreprise ou et la définition et la mise en œuvre de stratégie d'adaptation, de développement et de modernisation face aux changements. Directeur général délégué : Le directeur général délégué a les mêmes fonctions que le directeur général. [...]


[...] Les services dits centraux (Finance, RH ) sont regroupés au sein d'une même division, que l'on appellera centrale, car ils n'ont aucun impact direct sur chaque DAS de l'entreprise, les décisions se faisant à la hauteur des directions de chacune d'entre elles. Cette structure présente l'avantage de clairement distinguer les métiers de Bouygues Telecom et ainsi allouer chaque ressource à une tache précise dans un domaine défini. De plus, malgré la redondance des fonctions au sein de chaque division, les décisions prises dans l'une n'aura que peu d'impact dans l'autre ce qui donne une certaine autonomie à ces divisions. Conclusion Bouygues Telecom est une filiale du groupe Bouygues spécialisé dans les télécommunications. [...]


[...] C'est un véritable homme d'orchestre qui embrasse un nombre étendu de compétences. On peut aussi bien le trouver au siège d'un groupe ou d'une entreprise, au sein d'une division d'une filiale ou d'un gros établissement. Ses responsabilités couvrent en réalité l'ensemble des relations humaines dans l'entreprise. C'est lui qui supervise à la fois les relations sociales, l'administration et la gestion du personnel, la formation, la communication interne, le management social Placé directement sous les ordres du directeur général, c'est lui qui propose une politique de gestion des ressources humaines et qui définit les conditions générales d'application de cette politique. [...]


[...] Soit une structure divisionnelle, soit fonctionnelle. Bouygues Telecom a opté pour une structure de type fonctionnelle. Mais quels en sont les avantages et les inconvénients ? Bien entendu, chaque type de structure comporte ses avantages mais également ses inconvénients. Le choix d'une entreprise d'adopter telle ou telle structure se fait en fonction de la taille de l'entreprise, de sa stratégie poursuivie, de son âge, de la technologie qu'elle utilise et de son environnement. En quoi la structure est pertinente aux yeux de l'entreprise ? [...]


[...] Il se trouve au niveau hiérarchique le plus élevé de l'entreprise. Directeur général : Le DG est le dirigeant de plus haut rang dans une société anonyme fonctionnant sous un système moniste (société avec Conseil d'Administration et sans Conseil de Surveillance). Il seconde le chef d'entreprise. Il dirige les opérations plus particulièrement à court et moyen terme de l'entreprise dans le cadre de la stratégie définie par le Chef d'entreprise et le conseil d'administration. Il Participe à la définition de la stratégie de l'entreprise. [...]

Consulte tous nos documents en illimité !

Découvre nos formules d'abonnement

Pimido.com utilise des cookies sur son site. En poursuivant votre navigation sur Pimido.com ou en cliquant sur OK, vous en acceptez l'utilisation. Politique de Condifentialité

ok