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Les phases liées à la gestion des projets informatiques

Les phases liées à la gestion des projets informatiques
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Résumé

1. Introduction............................................................................................. 2
2. Contexte organisationnel de l'entreprise de lequel intervient la gestion de projet . 3
2.1. Contexte .............................................................................................. 3
2.2. Diagramme des flux: les différents rôles .................................................... 3
2.3. Les grandes réunions de la gestion de projet .............................................. 4
2.4. Les différentes étapes de la gestion de projet ............................................. 5
3. La phase préparatoire................................................................................ 6
3.1. Etude préalable ..................................................................................... 6
3.2. Etude de faisabilité ............................................................................... 7
3.3. Analyse fonctionnelle ............................................................................. 8
3.4. Etude d'adéquation ................................................................................ 8
3.5. Constitution du dossier de recette ............................................................ 9
4. Phase de réalisation ................................................................................ 10
4.1. Conduite du changement ...................................................................... 10
4.2. Etude détaillée .................................................................................... 10
4.2.1. Etude de charge............................................................................ 11
4.2.2. Réalisation / codage ...................................................................... 12
4.2.3. Documentation ............................................................................. 12
4.2.4. Tests unitaires .............................................................................. 13
5. Phase de mise en oeuvre et recette ............................................................ 13
5.1. Recette.............................................................................................. 14
5.1.1. Intégration en environnement de recette........................................... 14
5.1.2. Vabf : Validation au bon fonctionnement ........................................... 14
5.1.3. VABE : Validation à la bonne exploitation .......................................... 15
5.1.4. Mise en production ........................................................................ 15
6. Phase de Clôture .................................................................................... 16
6.1. Etude de fin de projet........................................................................... 16
7. Conclusion.............................................................................................17

Depuis les 20 dernières années, l'informatique a littéralement envahit les entreprises. Ces dernières ont donc développées des services informatiques puis des DSI afin de gérer, maintenir et suivre les projets informatiques. Ces services ont donc pour vocation de mener à bien les projets informatiques; qu'il s'agisse de développements spécifiques ou d'intégration de progiciels. La question qui apparaît naturellement est: Comment ces entités au sein des entreprises arrive-t-elle à respecter leurs objectifs? Quelle est la méthode qui régit la gestion de projet informatique? L'expansion de l'informatique à crée de nouveaux besoins de compétences informatiques et de gestion projet. Aussi, s'il y a 20 ans, il y avait peu (voir aucun) de formation informatique et donc peu d'informaticiens (mais plutôt des ingénieurs qui s'étaient reconvertit); la situation est différente aujourd'hui: bon nombre de formation existe et des personnes ont été formés. Il en est de même en ce qui concerne la gestion de projet informatique et les chefs de projet. En effet, au départ, la gestion de projet informatique était un peu hasardeuse et la réussite des projets était surtout due grâce aux qualités individuelles (notamment l‘expérience) des chefs de projets. Aujourd'hui, la gestion de projet informatique est standardisée et en perpétuelle évolution (amélioration). Des sociétés ou des associations ont vu le jour et se sont spécialisés dans ce domaine, on peut citer par exemple le PMI (Project management institue) ou encore l'AFITEP. Ces organismes standardises la gestion de projet, propose des formations et permettent même de passer des certifications en gestion de projet. C'est donc naturellement que de plus en plus de personnes sont formées à gérer des projets. Cependant, au sein des entreprises, plusieurs chefs de projet travaillent généralement individuellement (chacun sur son ou ses projets) et même s'ils connaissent des méthodes de gestion de projet, il est plutôt rare que ces personnes travaillent utilisent exactement la même méthode. En effet, quelque soit leur formation, les chefs de projet ont une expérience différente de la gestion de projet et cela influe leur méthodologie de gestion de projet. Les Services informatiques se retrouvent donc avec plusieurs méthodologies différentes. Or, il est important pour ces services, notamment dans un souci de gestion, d'organisation et d'optimisation de définir une méthodologie unique et de s'assurer quelle soit respectée par tous. En effet, procéder toujours aux mêmes étapes permet de tendre vers la répétition et l'automatisation de celles-ci, permettant ainsi de gagner en rapidité (habitude de répéter la même tâche et d'utiliser toujours les mêmes documents et méthodes) et efficacité (l‘habitude permet de mieux maîtriser la tâche à effectuer).

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