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Les Caractéristiques d'un Projet Informatique

Les Caractéristiques d'un Projet Informatique
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  • Informations
  • Extraits

Résumé

1. Introduction............................................................................................. 2
2. Les principaux rôles dans un projet informatiques. ......................................... 3
2.1. Le client............................................................................................... 3
2.2. Le prestataire ....................................................................................... 3
2.3. Le directeur du projet ou chef de projet ..................................................... 3
2.4. La maîtrise d'ouvrage ............................................................................. 4
2.5. La Maîtrise d'oeuvre ............................................................................... 4
2.6. Le responsable qualité ............................................................................ 4
2.7. Les utilisateurs...................................................................................... 5
2.8. Les fournisseurs .................................................................................... 5
3. Les contraintes d'un projet informatique ....................................................... 5
3.1. Les coûts ............................................................................................. 5
3.2. Les délais............................................................................................. 6
3.3. La qualité ............................................................................................. 6
4. Les contraintes dans la gestion de projet informatique .................................... 7
4.1. La description des besoins....................................................................... 7
4.2. La validation des spécifications technique du projet ..................................... 7
4.3. Le maquettage ou le prototypage ............................................................. 8
4.4. La planification du projet ........................................................................ 8
4.5. Le coût de réalisation du projet ................................................................ 9
4.6. Le suivi de la réalisation du projet ............................................................ 9
4.7. Réception et recette du projet.................................................................. 9
5. Les Livrables dans un projet informatique ................................................... 10
5.1. Livrables «business» ............................................................................ 10
5.2. Livrables de gestion ............................................................................. 10
5.3. Exemple de livrables : .......................................................................... 10
5.3.1. Phase d'étude : ............................................................................ 10
5.3.2. Phase d'analyse : .......................................................................... 11
5.3.3. Phase de Conception ..................................................................... 11
5.3.4. Phase de Réalisation et de tests....................................................... 12
5.3.5. Déploiement Capitalisation et Bilan .................................................. 12
5.3.6. Livrables Management ................................................................... 12
6. Les projets de création des logiciels ou de développement des solutions informatiques .................................................................................................. 13

Depuis les 20 dernières années, l'informatique a littéralement envahit les entreprises. Ces dernières ont donc développées des services informatiques puis des DSI afin de gérer, maintenir et suivre les projets informatiques. Ces services ont donc pour vocation de mener à bien les projets informatiques; qu'il s'agisse de développements spécifiques ou d'intégration de progiciels. La question qui apparaît naturellement est: Comment ces entités au sein des entreprises arrive-t-elle à respecter leurs objectifs? Quelle est la méthode qui régit la gestion de projet informatique? L'expansion de l'informatique à crée de nouveaux besoins de compétences informatiques et de gestion projet. Aussi, s'il y a 20 ans, il y avait peu (voir aucun) de formation informatique et donc peu d'informaticiens (mais plutôt des ingénieurs qui s'étaient reconvertit); la situation est différente aujourd'hui: bon nombre de formation existe et des personnes ont été formés. Il en est de même en ce qui concerne la gestion de projet informatique et les chefs de projet. En effet, au départ, la gestion de projet informatique était un peu hasardeuse et la réussite des projets était surtout due grâce aux qualités individuelles (notamment l‘expérience) des chefs de projets. Aujourd'hui, la gestion de projet informatique est standardisée et en perpétuelle évolution (amélioration). Des sociétés ou des associations ont vu le jour et se sont spécialisés dans ce domaine, on peut citer par exemple le PMI (Project management institue) ou encore l'AFITEP. Ces organismes standardises la gestion de projet, propose des formations et permettent même de passer des certifications en gestion de projet. C'est donc naturellement que de plus en plus de personnes sont formées à gérer des projets. Cependant, au sein des entreprises, plusieurs chefs de projet travaillent généralement individuellement (chacun sur son ou ses projets) et même s'ils connaissent des méthodes de gestion de projet, il est plutôt rare que ces personnes travaillent utilisent exactement la même méthode. En effet, quelque soit leur formation, les chefs de projet ont une expérience différente de la gestion de projet et cela influe leur méthodologie de gestion de projet. Ce document propose une vu globale des composantes d‘un projet informatique avec une présentation des déférentes caractéristiques qui le définissent.

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