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Revue de presse sur la stratégie du groupe Armani et le secteur du luxe

Revue de presse sur la stratégie du groupe Armani et le secteur du luxe
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Résumé

1. Présentation de l'entreprise 2. Audit Externe 3. Evaluation de l'intensité concurrentielle 4. Audit Interne 5. La stratégie de l'entreprise 6. Evaluation du contexte organisationnel

Les métiers de l'entreprise sont la création, la production et la distribution de produits de luxe. Les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise sont le prêt-à-porter, les accessoires, les parfums, les cosmétiques et l'univers de la maison. Le groupe ne pouvant créer de nouvelles déclinaisons en prêt-à-porter, il s'est tourné vers d'autres activités autour de l'univers de la personne, et depuis 2000 vers celui de la maison (Armani Casa). Ainsi la politique de diversification du groupe suit deux axes : le premier correspond à la diversification dans de nouvelles activités (création du pôle maison en 2000). Le second correspond à l'intégration de la production (rachat d'ex-licenciés) et du réseau de distribution, suivant une logique d'intégration horizontale.

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