Diagnostic financier du Club Med

Diagnostic financier du Club Med

Résumé du document

Le Club Méditerranée a été créé le 27 avril 1950. Depuis la création de son premier village, le Club Med est devenu un acteur majeur du tourisme grâce à ses innovations et ses ambitions. La marque est le leader mondial des villages de vacances avec une centaine de villages situés sur les quatre coins du globe. C'est une des seules entreprises touristiques françaises cotées en bourse à bénéficier d'une renommée mondiale. Son marché est à la fois versatile à la demande, mais également très concurrencé concernant l'offre en raison du nombre important d'entreprises de tourisme présentes sur le secteur. L'environnement et les aléas économiques jouent des rôles prédominants pour ce marché, car il influence l'offre ainsi que la demande (actuellement avec les problèmes au Japon, ou au Maghreb).

Sommaire

I. L'entreprise A. Chiffre d'affaires B. Le résultat net comptable C. SIG II. La valeur ajoutée A. CAF B. Analyse de rentabilité C. Solvabilité

Informations sur l'étude de cas

Clément
  • Nombre de pages : 10 pages
  • Publié le : 24/09/2018
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 24/09/2018
  • Consulté : 3 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Depuis la création de son premier village, le Club Med est devenu un acteur majeur du tourisme grâce à ses innovations et ses ambitions. La marque est le leader mondial des villages de vacances avec une centaine de villages situés sur les quatres coins du globe. C'est une des seules entreprises touristiques françaises cotées en bourse à bénéficier d'une renommée mondial. Son marché est à la fois versatile à la demande mais également très concurrencé concernant l'offre en raison du nombre important d'entreprise de tourisme présentes sur le secteur. [...]


[...] Agrégat 3 : EBE 8 D. Agrégat 4 : résultat d'exploitation / résultat opérationnel 9 E. Agrégat 5 : Résultat courant avant impôts 9 F. Agrégat 6 : Résultat net (bénéfice/ perte) 10 G. Agrégat 7 : CAF (cash flow) 11 H. Bilan de rentabilité 12 VIII. Solvabilité 13 A. Capacité générale d'endettement passif) 13 B. Capacité d'endettement à long terme (MLT/CP) 13 C. Le bilan fonctionnel de l'entreprise 14 D. [...]


[...] Analyse de rentabilité • Afin d'analyser la rentabilité du Club Med, nous allons utiliser les 7 agrégats : 1 Agrégat 1 : le CA Le CA mesure de l'activité, par rapport à la production de l'exercice. ⇨ Le chiffre d'affaires du Club Med est en baisse constante Agrégat 2 : valeur ajoutée (productivité) Cet agrégat permet d'analyser la maitrise des frais généraux (sauf masse salariale) A1 – consommations intermédiaires = A2 ⇨ La valeur ajoutée, est aussi en baisse, mais elle baisse moins vite que le CA (en comme vu précédemment Agrégat 3 : EBE VA – masse salariale = EBE (gestion) ⇨ L'EBE augmente, puis se stabilise. [...]


[...] tableau de financement 15 E. Pour les ratios, calculons d'abord le ratio de rentabilité économique : 17 F. Calculons maintenant la rentabilité financière de l'entreprise : 17 G. Calculons maintenant un ratio de gestion : 17 H. Bénéfice réel 18 I. Ratio de capacité d'endettement à long terme 18 J. Ratio de capacité de remboursement 18 K. Autonomie financière 19 L. Solvabilité 19 M. Liquidités 19 CONCLUSION 21 INTRODUCTION Le Club Méditerranée a été créé le 27 avril 1950. [...]


[...] Cette CAF reste tout de même toujours positive. L'entreprise est donc toujours en mesure, malgré la crise, les difficultés du secteur, et ses propres difficultés, de financer ses investissements Bilan de rentabilité Solvabilité 1 Capacité générale d'endettement passif) La capacité d'endettement du Club Med n'est pas satisfaisante. En effet, ces trois dernières années, la capacité globale d'endettement de l'entreprise n'a pas atteint le seuil normal Cette capacité d'endettement est tout de même en augmentation dans le temps Capacité d'endettement à long terme (MLT/CP) Ce ratio est au dessus de la norme en 2007, puis ce ratio revient dans le bon sens. [...]

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