Document: Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise, fiche technique de 8 pages Extrait: L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence?) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Plan: 1. Le diagnostic stratégique. 2. L'analyse financière: les ratios à connaître. 3. Analyse financière: fonds de roulement, trésorerie, besoin en fonds de roulement, CAF et EBE
[...] Les outils Afin de réaliser un diagnostic stratégique relatif à une société, plusieurs outils existent. La plupart du temps il s'agit de matrices permettant de confronter les atouts et les faiblesses de la société concernée. L'analyse SWOT (pour Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threatens) en est un bon exemple. Il s'agit de fonder le diagnostic stratégique sur la différenciation entre ce qui est interne à l'entreprise et ce qui relève de son environnement. On a donc la classification suivante: Éléments internesÉléments extérieursStrenghsOpportunitiesWeaknessesThreatens Les éléments internes à l'entreprise: Il s'agit d'opposer les forces et les faiblesses de l'entreprise. [...]
[...] L'analyse Le diagnostique stratégique a deux objectifs: - Comprendre comment a évolué l'entreprise jusqu'au jour ou le diagnostic est fait et repérer ses forces et ses faiblesses. - Préparer le plan stratégique de l'entreprise pour les années à venir et étudier les possibilités de développement de l'activité: diversification, fusions, acquisitions Pour ce faire il faut déterminer, entre autres, les compétences clés que la société étudiée a mis en place ou qu'elle devra mettre en place pour s'imposer sur son marché. [...]
[...] Dans ce cas le diagnostic stratégique apporte un éclairage nouveau et complémentaire aux chiffres L'analyse financière: les ratios à connaître. Cette partie reprend les éléments importants à connaître afin de déterminer les principales informations nécessaires à l'analyse de la situation financière dans laquelle se trouve une société. Les exemples et les termes employés ici renvoient au plan comptable général français de 1982 mais sont facilement adaptables au plan comptable tunisien. Généralités L'analyse financière peut se concentrer sur plusieurs domaines concernant l'entreprise. [...]
[...] La partie la plus difficile du diagnostique stratégique demeure la synthèse des informations obtenues durant les recherches. Il faut classer les renseignements obtenus selon la grille d'étude que l'on s'est fixé (matrice SWOT par exemple) puis trier les idées à retenir à l'intérieur de chaque partie du tableau. On peut par exemple garder en tête ce pourquoi on a rédigé ce diagnostic (plan stratégique à long terme, recherche de partenaires, vente ) afin de classer les informations selon ses propres objectifs. [...]
[...] Il s'agit notamment de voir quelle place occupent les immobilisations de la société dans son activité (postes de l'actif) ou bien comment la dette de l'entreprise est structurée (postes du passif). Rappelons que l'organisation d'un bilan est telle qu'elle présente les actifs et les passifs de la société des moins "liquides" au plus "liquides": Liquidité - +ActifPassifImmobilisations corporelles, incorporelles Clients Autres actifs courants Capital social Emprunts Fournisseurs, autres passifs courants Les postes de l'actif Chaque rubrique de l'actif peut être l'objet d'une étude. [...]
CA de Danone réalisé pour 30% dans des pays à forte croissance (Chine, Indonésie, Brésil). CA qui augmente en 2008 de 19% après avoir subi une baisse en 2007. Augmentation du aussi bien à une croissance externe qu'une croissance organique (8% d'augmentation à périmètre et taux de change constant). Cette croissance organique laisse penser que...
L'agence a été créée en 1979 par M. Guy CHEUTET, secondé par son épouse et ce pendant 31 ans. Au 31 décembre 2009, M. CHEUTET devait cesser son activité d'assureur pour se consacrer pleinement à son activité principale : céréalier. De ce fait, Allianz a recruté un nouvel agent général : Yves Lacroix. Celui-ci n'étant pas confirmé dans ses...
La banque joue un rôle primordial dans le domaine financier, économique, et social du pays. Et en qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en euvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui...
1. Encaissements Le contrôle interne doit garantir que : les encaissements sont recensés en exhaustivité ; les encaissements sont enregistrés correctement et rapidement dans les comptes « caisse » appropriés ; les risques de détournement de recettes sont nuls. 2. Paiements Le contrôle interne doit donner l'assurance que : les paiements...
Les objectifs sont de sensibiliser à la démarche de planification financière personnelle. Le rôle du planificateur financier est d'apporter une définition des objectifs financiers personnelle, de donner des recommandations fiscales (assurances, placementso), d'assurer le contrôle et le suivi des placements et de définir le salaire en honoraires...
L'effet de levier est un mécanisme de financement pour une entreprise par l'endettement. L'effet de levier permet de dégager un surplus de rentabilité des capitaux propres par l'endettement. La rentabilité des capitaux propres (ROE) est une rentabilité générée par l'equity, soit les financements apportés par les actionnaires. On divise le...
Il existe trois méthodes de remboursement d'un emprunt : l'emprunt par amortissement constant, l'emprunt par annuité constante et l'emprunt in fine. Lors d'un emprunt par amortissement constant, un client rembourse son prêt en versant à l'organisme traiteur des annuités de remboursements. Les annuités sont composées du montant du capital à...
Nous sommes dans un contexte de crise où les activités des banques sont remises en question tout comme le métier de la banque de détail. Les clients sont de plus en plus méfiants, les banques frileuses. On constate une baisse de la demande de crédit par les TPE et des entreprises en difficultés. Le financement professionnel, outre le fait d'être...
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