Les outils de contrôle de gestion dans les hôpitaux

Les outils de contrôle de gestion dans les hôpitaux

Résumé du document

Dans un contexte de modernisation des établissements publics, marqué par un plan d'action et un ensemble de mesure, guidant cette modernisation de l'administration publique et son fonctionnement dans un sens d'amélioration et d'optimisation de la performance. L'objectif de ce changement est la rénovation de l'administration publique d'une façon à répondre aux exigences économique et sociale de la population, mais aussi dans une perspective d'amélioration du rendement de ces administrations en termes d'efficacité et d'efficience, pour arriver au stade de la bonne gouvernance.

Sommaire

I. Démarche de fixation d'objectifs et de suivi de leur réalisation
II. Décentraliser le contrôle de gestion lui-même
III. Spécialiser le contrôle de gestion

Informations sur la dissertation

OUSSAMA
  • Nombre de pages : 2 pages
  • Publié le : 25/02/2020
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 25/02/2020
  • Consulté : 0 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Ces trois logiques relient les trois notions : résultats, moyens et objectifs. Avec un objectif de prodiguer des soins de qualité a ses usagers et aussi pour assurer la bonne gouvernance. L'hôpital doit mettre des outils de contrôle qui sont lié au triptyque de la performance déjà cite (SAAD ALAMI, 2017): - Une démarche de fixation d'objectifs et de suivi de leur réalisation - Décentraliser le contrôle de gestion lui-même - Spécialiser le contrôle de gestion Démarche de fixation d'objectifs et de suivi de leur réalisation Pratiquement la démarche de fixation des objectifs et de suivi de leur réalisation englobe la démarche de contractualisation interne, qu'est considérée comme un outil d'allocation des ressources et de passage d'une situation de demande des moyens supplémentaire, a une exploitation optimale des ressources exprimé. [...]


[...] Les outils de contrôle de gestion dans les hôpitaux Dans un contexte de modernisation des établissements public, marqué par un plan d'action et un ensemble de mesure, guidant cette modernisation de l'administration public et son fonctionnement dans un sens d'amélioration et d'optimisation de la performance. L'objectif de Ce changement, est la rénovation de l'administration public d'une façon à répondre aux exigence économique et sociale de la population. Aussi dans d'une perspective d'amélioration du rendement de ces administration en termes d'efficacité et d'efficience, pour arriver au stade de la bonne gouvernance. [...]


[...] BIBLIOGRAPHIE : • « Contrôle de Gestion et Performance dans les Organisations Publiques Marocaines: Quelles Spécificités » Botaina Mjidila, Youssef El Wazani, Malika Souaf, Equipe de Recherche en Management et Performance des Organisations Publiques, Privées et de l'Economie Sociale (EMAPES), ENCG Agadir. • « L'adoption du Contrôle de Gestion à l'Hôpital Marocain : Explication par l'approche PLS ». Boussetta Mohamed, Alami Saad,. FSJES-Agdal - Université Mohammed V Rabat http://dx.doi.org/ 10.19044 /esj.2017.v13n4p167. • « Le Système de Contrôle de Gestion dans les hôpitaux publics du Maroc : État des lieux et perspectives ». [...]


[...] Cette proximité du terrain suppose l'existence d'un certain nombre des outils et d'indicateurs de performance diversifier. C'est à travers la constitution des tableaux de bord équilibrer. Ce nouveau model implique en plus de la comptabilité de gestion de savoir les grands principes de la démarche qualité, c'est-à dire une analyse du processus en vue de savoir ses composantes interne. Spécialiser le contrôle de gestion Le troisième groupe d'outils se son ceux dite spécialisé qui ont pour objectifs de compléter les insuffisances des outils proches du terrain. [...]

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