Qu'est ce que le contrôle de gestion ? - publié le 05/03/2009

Résumé du document

Le contrôle de gestion se distingue de la compta financière : il est beaucoup moins normé, la comptabilité a des normes comptables obligatoires et réglementaires. Les pratiques du contrôle de gestion sont souvent différentes d'une entreprise à l'autre : il y a une certaine liberté d'action contrairement à la comptabilité.

Il existe des plans comptables généraux qui donnent des indications concernant la comptabilité de gestion : c'est le calcul des coûts, mais ce ne sont que des indications, ce n'est pas obligatoire (...)

Extraits

[...] La culture de l'entreprise : elle va beaucoup influencer le poste du contrôleur de gestion. Une entreprise à culture financière va leur demander un travail essentiellement chiffré. Un entreprise à culture plus technique va leur demander une aide pour prendre des décisions, en donnant des informations pour aider les managers, tandis qu'ils ne sont pas forcément les bienvenus dans une entreprise à culture marketing. III. Les dispositifs du contrôle. La boite à outils du contrôleur de gestion comporte un premier bloc avec : - la planification stratégique - le budget - la planification budgétaire On fait un plan à 3 ou 5 ans, un budget à 1 an, et en général tous les mois un contrôle budgétaire pour calculer les écarts au budget. [...]

[...] - Il y a aussi des contrôles moins formels, comme par exemple le contrôle vestimentaire. Dans une entreprise de fusion/acquisition le costume est obligatoire, alors que dans un autre contexte il serait mal venu. C'est un contrôle qui n'est pas évident car il n'est pas explicité et n'émane pas de la hiérarchie Tous ces contrôles sont de puissants outils d'intégration, ce sont des outils identitaires. Le contrôle interne et l'audit : - Il correspond à des missions qui assurent le contrôle. [...]

[...] Ce niveau est très difficile à réaliser, et le contrôle de gestion est censé assurer cette mission. Niveau des opérations : ce sont les activités de tous les jours, l'horizon correspond à la journée, voir à l'heure. Le contrôle s'opère donc en temps réel. Même si le contrôle de gestion est concentré sur le deuxième niveau, il va permettre de faire le lien avec les opérations et la stratégie Les différentes phases du contrôle. Une phase de finalisation : on va définir des objectifs à CT pour l'ensemble des membres de l'organisation (des objectifs collectifs, et individuels), et on va également définir quels seront les critères de jugement pour vérifier que les objectifs ont bien été atteint pour tout le monde. [...]

[...] Les contrôleurs de gestion. Ils ne sont pas les seuls à faire du contrôle dans l'entreprise, mais il existe des services de contrôle de gestion dans la plupart des entreprises. Sur le plan de la formation : les entreprises recrutent souvent des personnes ayant une formation de contrôleurs de gestion, mais c'est surtout un métier de management, et cette formation n'est donc pas obligatoire. La place dans l'organigramme : les modèles sont multiples mais généralement le contrôle de gestion est rattaché à la direction financière. [...]

[...] Cela permet de repérer les dérives. Ces trois outils sont la colonne vertébrale du contrôle de gestion. Le deuxième bloc correspond à la comptabilité de gestion (ou compta analytique) : c'est le calcul des coûts . Certaines entreprises en font une activité à part entière. Il existe d'autres dispositifs comme les tableaux de bord : c'est un ensemble d'indicateurs financiers, mais surtout non financiers, qui permet le pilotage de l'activité plus finement. [...]