La gestion de projet

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Extraits

[...] -La rentabilité : Calculer le chiffre d'affaire et la marge comparé à ce chiffre d'affaires : C'est le taux de marque. Le taux de marque se calcule en divisant la marge commerciale par le prix de vente hors taxes x 100 Ainsi, on peut savoir si les dépenses sont supérieures aux recettes. Calcule le ROI (return on investment) ou RSI. Il mesure l'efficacité de la performance de l'investissement. ROI sera different selon le projet : On adaptera le ROI en fonction du projet. [...]

[...] Est-ce un projet de communication ? 2. Si nous utilisons la méthode QQOQCP : Qui, quoi, où, quand, combien, pourquoi C'est un projet si c'est un problème en particulier : *Emane d'une commande d'un annonceur *Problème nécéssitant la mise en place d'outils et de méthodes *La présence d'un mini brief (facultatif) *La mission avec début et fin sur plusieurs semaines *Viser une cible particulière *Objectifs précis mis en avant *Mobilisation des ressources ( financières, humaines, matériels . ) C'est aussi un projet de communication si : *La communication interne *Le but de faire aimer l'entreprise *Comprends un problème à résoudre, cibles, objectifs *Elle repose sur la stratégie créative (message, ton . [...]

[...] Quelles sont les conséquences de ce projet. La matrice Swot (Strenght, Weakness, Opportunities, Threats) ou From (forces, faiblesses, opportunités, menaces) *L'environnement interne : -Forces : Elements internes, facteurs de progrès réussite -Faiblesses : Elements internes qui freinent la capacité d'évolution *L'environnement externe : -Opportunités : Elles permettent d'augmenter l'activité ( marché, niveau de production . ) -Menaces : Nouvelles technologies concurrentes, fin du marché . Une fois le projet défini, le mettre en œuvre. 6-Le cahier des charges -C'est un document contractuel définissant de façon exhaustive ce que le commanditaire attend de la réalisation du projet. [...]

[...] -Piloté selon les trois paramètres fondammentaux : PCD (performance-coûts- délais) ou QCD ( qualité, coût, délais) ou Q : Qualité technique et technologique (performances) : Qualité financière (maîtrise des coûts) : Qualité temporelle ( maîtrise des délais) -Doit être géré avec méthode ( étapes structurées) *L'analyse de la situation : -Comprendre le contexte de l'entreprise (secteur d'activités, structurelle, organisationnelle, acteurs du marché ; juridiques, action concurrencielle) -Identifier le besoin ( CT,MT,LT) -S'assurer de la bonne compréhension de la demande -Vérifier la faisabilité -Analyser les acteurs -Analyser les contraintes, difficultés techniques (date butoire, délai de faisabilité, compétence prestataires . ) Bien cerner la demande et s'approprier la demande de l'annonceur. *La définition du projet : -Définir les objectifs et cibles du projet -Définir les acteurs ( rôle ? Motivation ? Décisions? . [...]

[...] Le brief créatif -Il est réalisé par le chef de pub à l'attention des créatifs. -Il comprends la problématique de l'annonceur : *Le contexte de l'activité publicitaire et les objectifs marketing *Les objectifs de communication *Les cibles *Les axes ou concepts *Les orientations générales de la création (contenue et style de message) Les outils de mise en œuvre et de pilotage du projet Le remue-méninges ou le brainstorming -Technique de créativité en groupe A-Les règles d'or à respecter *Pas de censure *Un moment d'égalité *Un moment de liberté Le déroulement du brainstorming -Nécessite un animateur : Enonce le but recherché et distribue le temps de parole, exploite les idées ( les hierarchise). [...]