Suggestion de thème 1 : problématiques des ressources humaines
Même si des cursus et des diplômes sont « réservés » aux problématiques RH, les ressources humaines représentées par les salariés et collaborateurs n'en est pas moins un domaine de l'administration et la gestion des entreprises à part entière. Durant votre stage, il n'est pas rare d'avoir des missions qui opèrent dans ce champ.
Au-delà des « simples » notions de facturation par exemple, des sujets aussi variés que la tenue du lieu de travail, l'organisation des planning, la cohésion de groupe, les principes de non-discrimination peuvent être abordés et faire la preuve de l'aspect social et humain de la gestion des entreprises.
Exemple de problématique : Comment inclure du personnel RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé) dans mon entreprise ?
Suggestion de thème 2 : problématiques de finance et de comptabilité
C'est ici le coeur évident de la gestion des entreprises. Les questions touchant au financement de l'activité, des investissements aux dépenses en passant par la trésorerie sont primordiaux et bien souvent le sujet d'analyses en mémoire. On dit souvent que l'argent est le nerf de guerre : c'est évidemment on ne peut plus primordial qu'un gestionnaire d'entreprise soit aux prises avec lui sous ses aspects parfois les plus complexes.
Dans votre rapport de stage, vous pouvez vous pencher sur une opération financière réalisée par l'entreprise qui vous a accueilli(e) durant votre période là-bas (donc un fait précis à un instant T) mais aussi sur une problématique structurelle de la société ou de son marché (comme des difficultés chroniques).
Exemple de problématique : Comment améliorer notre capacité d'investissement, notamment la possibilité d'octroi de crédits ?
Suggestion de thème 3 : problématiques d'application de la stratégie d'entreprise
Certes, c'est à la strate du management stratégique que revient la lourde tâche de prendre les décisions. Mais l'application relève de la gestion des entreprises car même la décision stratégique sur un très long terme induit des changements concrets au quotidien sur lequel une surveillance accrue doit être assurée jusqu'à ce que l'objectif soit atteint.
C'est donc bien au gestionnaire d'entreprise qu'il incombe de mettre en place les décisions « venues d'en haut ». Cela peut passer par une modification totale des conditions de travail, du mode d'investissement ou de financement de l'activité, encore de la création et de la mise en application de nouveau service ou d'un remaniement significatif des départements pré-existants de l'entreprise.
Exemple de problématique : Comment accompagner sur le plan opérationnel une stratégie d'internationalisation ?
Sources
https://www.expertmemoire.com/comment-trouver-votre-theme-de-memoire-10-exemples-de-sujets-de-memoire-interessants-et-valorisants/
http://www.vernimmen.net/Entrainement/Sujets_de_memoires.php
https://www.petite-entreprise.net/P-942-136-G1-definition-de-la-gestion-d-entreprise.html
