L'analyse des opportunités et menaces de l'organisation par la méthode SWOT

Résumé du document

Afin d'identifier les opportunités et les menaces que regorge l'environnement de l'entreprise, une analyse SWOT semble indispensable. La dénomination SWOT est l'acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats, soit forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). Le modèle des 5 forces de la concurrence de Porter constitue un outil qui permet d'analyser l'environnement de l'entreprise et permet de définir l'attrait des marchés.

Extraits

[...] HELFER J-P et KALIKA M. : Management : stratégie et organisation édition Vuibert, Paris 2002. JOHNSON G et SCHOLES H. : stratégique Publi Union éditions, Paris 2000. Pour plus de détails consulter le document : La matrice attraits/atouts, un outil de l'analyse de l'environnement concurrentiel in, http:// /summary?id=111062. [...]

[...] La dénomination SWOT est l'acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats, soit forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). Le modèle des 5 forces de la concurrence de Porter constitue un outil qui permet d'analyser l'environnement de l'entreprise et permet de définir l'attrait des marchés. Certaines caractéristiques de l'environnement peuvent être classées soit comme des opportunités, soit comme des menaces, selon la capacité de l'organisation à capitaliser sur ses forces et à compenser ses faiblesses. L'analyse SWOT permet, à travers la détermination de ces facteurs (forces et opportunités) de résumer les relations entre les principales influences environnementales et la capacité stratégique de l'organisation . [...]

[...] Figure 2 : Le modèle des 5 forces de la concurrence de Porter Une analyse fine de l'environnement est donc indispensable pour définir les opportunités et les menaces de l'organisation. Cet environnement de l'entreprise qui est marqué par l'incertitude et la complexité. Matrice attraits/atouts Une fois l'environnement de l'entreprise est identifié, il sera possible de constituer la matrice d'atouts et attraits.[1]qui permet de positionner chacun des domaines d'activités de l'entreprise. Ces derniers seront positionnés sur la matrice en fonction d'une série d'indicateurs permettant de mesurer d'une part les atouts de l'entreprise et d'autre part les attraits du marché. [...]

[...] Opportunités et menaces L'analyse des opportunités et des menaces est une analyse de l'environnement externe de l'entreprise. Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel l'entreprise peut espérer jouir d'un avantage différenciant.[2] Une firme aura un avantage différenciant lorsque ses compétences spécifiques lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents c'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement. Les menaces correspondent à un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l'environnement de la firme : l'arrivée de nouveaux concurrents, le changement de la réglementation ou une conjoncture défavorable par exemple peuvent constituer des menaces externes. [...]

[...] Les aspects à analyser sont les 4 éléments du mix : - Les produits, leur performance, leur positionnement, etc. ; - la distribution et la force commerciale ; - Le prix - en valeur absolu et en valeur relative ; - La notoriété et l'image de marque. A ces 4 éléments il faut ajouter les éléments de service client : la logistique, Le service commercial et l'Administration des ventes, la stratégie marketing et communication, la démarche commerciale Et enfin, l'entreprise elle-même : sa solidité financière, son ancienneté sur ses marchés, sa maîtrise de la technologie, sa capacité à innover et à développer de nouveaux produits, ses efforts en etc. [...]