Stratégie du secteur professionnel : Etude de CHAUSSEA

Stratégie du secteur professionnel : Etude de CHAUSSEA

Résumé du document

Depuis sa création en 1984, CHAUSSEA est devenu l'un des leaders dans le domaine du commerce de détail au sein du secteur de la chaussure et des accessoires (numéro 4 sur le marché). Le président du groupe, Mr GRIECO, a su prendre des décisions rapides et efficaces de part divers rachats afin d'étendre son réseau de distribution dans la France entière, qui compte aujourd'hui 237 magasins. L'implantation au sein d'un marché étranger est au cœur des préoccupations et nous tâcherons, au sein de ce dossier, d'évaluer le marché belge afin de savoir si une implantation en son sein serait judicieuse.

Sommaire

I. Introduction A. Historique B. Structure organisationnelle C. Configuration structurelle D. Domaines d'activités stratégiques II. Diagnostic externe A. PESTEL B. Radar PESTEL C. PORTER III. Diagnostic interne A. Chaîne de valeur B. Solutions pour création de valeur C. SWOT

Informations sur l'étude de cas

LUCIE
  • Nombre de pages : 11 pages
  • Publié le : 25/05/2013
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 25/05/2013
  • Consulté : 22 fois
  • Format : .pdf

Extraits

[...] La proximité du magasin ainsi que son aménagement sont des facteurs déterminants. Une grande enseigne aura un capital confiance beaucoup plus important qu'une enseigne inconnue ETUDE CHAUSSEA Stratégie du secteur professionnel Il s'agit alors d'allier une qualité de service irréprochable afin de répondre à tout type de demande de la part du consommateur ainsi que d'établir une certaine proximité avec ce dernier afin que celui-ci soit entièrement satisfait Les exigences du marché : En 2010, le marché belge de la chaussure a progressé de soit un net rebond après deux années de recul sous l'effet de la crise. [...]


[...] Facteurs clés de succès Le secteur d'activité de la chaussure est un secteur dynamique où le client est la priorité. Ces derniers ont des exigences que les entreprises doivent prendre en compte pour proposer l'offre la plus compétitive possible afin de se distinguer de la concurrence existante Les exigences des clients sont diverses et variées : Ces derniers apprécient avoir une large gamme de produits ainsi que l'accès à une bonne information à propos de ces derniers. Le facteur concernant la qualité des produits est important puisque celui-ci représente 41% des demandes clients. [...]


[...] Magasins conçus pour être plus gros que la concurrence Pression aval Pouvoir d'achat plus haut qu'en France. Zone de chalandise autour des grandes villes Produits de substitution Environnement Scientifique Technique Ecologique Accessoires de mode (maroquinerie) Environnement socio-culturel Stratégie du secteur professionnel 7 ETUDE CHAUSSEA DIAGNOSTIC SECTORIEL III - INDUSTRIE ET CONCURRENCE Facteurs inhérents à l'industrie 1. Votre industrie nécessite-t-elle des capitaux importants ? 2. Votre industrie nécessite-t-elle une main d'œuvre importante ? 3. Votre industrie est-elle saisonnière ? 4. [...]


[...] Votre industrie réalise-t-elle des économies d'échelles ? 5. Votre industrie est-elle réglementée ? 6. Vous attendez-vous à plus ou moins de réglementation ? 7. Votre industrie est-elle dominée par une ou plusieurs compagnies ? 8. [...]


[...] Ce sont les facteurs de contingences définis par Mintzberg qui orientent les choix organisationnels de l'entreprise (taille de l'entreprise, âge, technique, environnement. stratégie . ) En effet, afin de déterminer dans quel type de structure l'entreprise souhaite évoluer, il faut que cette dernière s'adapte à son environnement interne et externe. Stratégie du secteur professionnel 3 ETUDE CHAUSSEA C. Configuration structurelle : Selon Mintzberg, les configurations structurelles sont un assemblage de différents composants : Sommet stratégique: direction Ligne hiérarchique: cadres Centre opérationnel: ouvriers Support logistique: tranport, informatique Technostructure: études, analyses, conseils. [...]

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