La fonction Ressources humaines - publié le 13/12/2023

Thèmes abordés

DRH Direction des Ressources Humaines, fonction RH Ressources Humaines, politique de ressources humaines, capital humain, reporting, gestion du personnel, marché financier, développement des marchés financiers

Résumé du document

Le développement des marchés financiers et l'extension du modèle anglo-saxon de gouvernance d'entreprise ont contribué à diffuser les critères financiers de mesure de la performance à l'ensemble des domaines de la gestion. Les différentes fonctions doivent satisfaire des critères quantitatifs d'efficacité et d'efficience et démontrer leur contribution à la création de valeur pour l'actionnaire. Mais les critères de performance et les outils de gestion utilisés ont un impact sur les politiques de ressources humaines mises en oeuvre.

Extraits

[...] Les ressources humaines deviennent ressources stratégiques et facteur-clé du succès de l'entreprise. L'analyse des compétences et le développement des outils de GPEC complètent la panoplie des outils de gestion des ressources humaines au service de la motivation des salariés et de la stratégie. Le développement des marchés financiers de manière générale, et la survenance de la crise économique en particulier ont eu tendance à réduire les objectifs de la GRH à des objectifs de rentabilité financière à court terme. De ce fait les pratiques et la place de la GRH dans l'organisation évoluent. [...]

[...] La direction du personnel exigeait l'habitude du commandement. Si on reprend les écrits de Taylor, la sélection et la rémunération des ouvriers s'intègrent dans le cadre de l'organisation scientifique du travail. Un objectif juridique de gestion des relations sociales (Trente Glorieuses) : L'école des Relations Humaines, avec les travaux de E. Mayo et A. Maslow notamment, met en avant la nécessité d'humaniser la gestion des ressources humaines en prenant en compte d'autres ressorts de motivation que la rémunération. Ses apports théoriques se diffuseront dans les pratiques de gestion du personnel après la deuxième guerre mondiale. [...]

[...] L'élargissement progressif du champ couvert par la gestion des ressources humaines A. La prise de conscience de la nécessité de prendre en compte l'humain Les bases théoriques : l'école des Relations Humaines et la remise en cause de la gestion « classique » du personnel La fonction RH, promoteur de l'innovation sociale dans l'entreprise (management participatif, direction par objectif, etc.) B. Le développement des activités de gestion du personnel en parallèle de la complexification des organisations et du développement des législations sociales Multiplication des domaines d'intervention des RH : recrutement, évaluation, rémunération, formation, gestion des relations sociales . [...]

[...] Les ressources humaines apparaissent comme l'un des principaux leviers pour améliorer la rentabilité financière à court terme. Or, derrière la réduction quantitative des effectifs, l'entreprise risque de perdre des compétences-clés ou de générer des coûts cachés qui peuvent remettre en cause sa performance et ses possibilités de développement à moyen ou long terme. Vers la dissertation : La fonction RH, une fonction aux frontières fluctuantes Accroche Avec la crise économique, les plans sociaux et de restructuration font leur retour dans le champ de la gestion des ressources humaines. [...]

[...] Dans le même temps les législations sociales se développent et imposent des limites légales aux entreprises notamment en matière de salaire minimum (SMIC), d'hygiène, d'information du personnel, de Sécurité sociale, de formation, etc. La direction du personnel devient la direction des relations sociales. La fonction RH acquiert sa légitimité et son autonomie. Elle devient une fonction de support de la direction et de la ligne hiérarchique. Un objectif psychosociologique (années 1980-1990) : Il s'agit de la période de crise et de restructuration. On recherche l'efficacité économique. La direction des relations sociales devient le DRH. L'homme doit être pris en compte, motivé. [...]