Le management interculturel

Résumé du document

Exposé (format PowerPoint) analysant la manière dont se manifeste le Management interculturel au sein des entreprises. Celui-ci explique quels sont les avantages et les risques de la diversité culturelle.

Extraits

[...] Elle représente 70% de son temps, que ce soit de façon verbale ou non, consciente ou inconsciente. Le problème qui se pose est la différence de représentation d'un contexte par un groupe culturel. Ex : à travers objectif un américain perçoit un critère quantifiable et précis. A l'inverse, un japonais perçoit, lui, une direction à suivre. Le problème de la langue peut venir s'ajouter, y compris entre francophones. En effet, on observe des différences non négligeables dans le sens de certain mot utilisé, qui peuvent être source de malentendus au sein d'une équipe de travail. [...]

[...] Le problème de la langue peut venir s'ajouter, y compris entre francophones. En effet, on observe des différences non négligeables dans le sens de certain mot utilisé, qui peuvent être source de malentendus au sein d'une équipe de travail. La cohésion Selon Adler (1994), la cohésion est : la capacité des membres du groupe à faire l'unanimité chaque fois qu'elle est nécessaire, de percevoir et d'interpréter les choses de la même façon, et de convenir des mêmes actions. L'arrivée de nouveaux employés de culture différentes peut créer des tensions au sein de l'équipe de travail entre anciens et nouveaux employés. [...]

[...] La réussite économique du groupe commun est en partie déterminée par celle d'une coopération adéquate. C'est donc en connaissance de cause que les départements de ressources humaines des grandes entreprises favorisent la formation et la préparation des salariés du groupe. Le management interculturel est révélateur de nombreuses questions Comment intégrer deux cultures aussi différentes ? Comment identifier les éléments culturels intervenant dans ces situations d'entreprise ? Comment situer les cultures d'entreprise par rapport aux stratégies ? Quels sont les liens entre cultures nationales et cultures d'entreprises ? [...]

[...] Accélérer le taux de rotation du personnel La stabilisation du personnel dépend de la capacité de l'entreprise à créer les conditions de sécurité et de stabilité dans le cadre de son organisation du travail. Ceci implique notamment la possibilité d'inscrire l'action de l'individu dans la durée. Cela implique la création de relations entre les collaborateurs de l'entreprise en favorisant les rencontres, la continuité des contacts, et la mise en place d' équipes de travail soudées et solidaires. C'est en effet de cette manière que l'entreprise peut créer une stabilité au sein de son organisation en favorisant l'esprit d'équipe et le sentiment d'intérêt général. [...]

[...] Lorsqu'une personne coopère avec une autre, elle va agir en fonction de son histoire, de sa culture avec ses spécificités linguistiques, juridiques, sociales, ethniques, et religieuses. Les différences de nationalités au sein d'une entreprise, peuvent entraîner des oppositions au niveau du management compte tenu des valeurs privilégiées par chaque culture. Accélérer le taux de rotation du personnel La stabilisation du personnel dépend de la capacité de l'entreprise à créer les conditions de sécurité et de stabilité dans le cadre de son organisation du travail. Ceci implique notamment la possibilité d'inscrire l'action de l'individu dans la durée. [...]