Dans cette première partie nous étudierons la stratégie du groupe Malakoff Médéric. Le groupe Malakoff Médéric est un groupe paritaire. Ce groupe est paritaire parce qu'il comprend plusieurs entités qui ont des fonctions différentes : retraite complémentaire, prévoyance et mutuelle.
[...] La conciergerie d'entreprise : Le groupe occupe le marché de la conciergerie d'entreprise par l'intermédiaire d'EAP. Le marché : Le marché de la conciergerie d'entreprise est perçu comme prometteur mais n'étant que peu développé, on ne peut pas avoir de certitudes à ce sujet. Quelques entreprises sont cependant spécialisées dans la conciergerie digitale, mais il s'agit tout de même d'un concept innovant. La distribution : Il s'agit d'une société de conciergerie digitale, elle opèrera donc sur internet (le site n'est pas encore créé). [...]
[...] Le groupe développe de nombreux services en ligne qui nécessitent un investissement important dans les TIC. Banque et assurance : Le marché : Le groupe Malakoff Médéric est présent sur le marché des banques et assurances par l'intermédiaire d'Auxia. Ce marché est prospère et très concurrentiel. Le groupe dispose d'avantages concurrentiels liés à sa taille, son ancienneté, son capital, ses compétences ainsi que par ses stratégies novatrices en matière de TIC et de développement d'e-services. Il entre dans le marché en plein développement des cyberbanques grâce à Auxia. [...]
[...] A contrario, il se peut que les investissements ne s'avèrent pas payants si le marché ne se développe pas suffisamment. Les activités d'e-santé et de coaching-santé peuvent constituer aussi bien un avantage concurrentiel pour l'entreprise, qu'une prise de risque importante qui peut générer beaucoup de pertes. La distribution : Il s'agit d'activités qui par définition sont présentes uniquement sur le web. Les concurrents : Les concurrents sont pour l'instant sont peu nombreux car le marché n'est pas encore très développé. [...]
[...] Dans une première partie, nous parlerons de quelques stratégies concurrentielles du groupe Dans une deuxième partie, nous ferons une présentation de l'analyse par Domaine d'Activité Stratégiques (DAS) Dans une troisième partie, nous procèderons à une identification des DAS du groupe Malakoff Médéric enfin nous pourrons effectuer une analyse concurrentielle par DAS STRATÉGIES CONCURRENTIELLES Les entreprises déploient de nombreuses stratégies, en ce qui concerne le groupe Malakoff Médéric, nous en citerons quelques-unes parmi les plus importantes et les plus récentes. Nous parlerons tout d'abord de la fusion puis des stratégies d'investissement LA FUSION Pour se développer les entreprises peuvent avoir une stratégie de croissance interne (développement des services rendus . elles peuvent aussi avoir une stratégie de croissance externe par le biais de fusions et acquisitions. Le 30 juin 2008, les groupes Malakoff et Médéric fusionnent. [...]
[...] Le groupe Malakoff Médéric ne communique pas en ce qui concerne son organisation interne. Dans cette partie, nous étudierons donc les stratégies concurrentielles développées en ce qui concerne les activités primaires des différentes entités du groupe Malakoff Médéric. On peut donc représenter schématiquement la chaine de valeur de Porter adaptée au groupe Malakoff Médéric, de la façon suivante : Conception Commercialis-ation Vente Services Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines Recherche et développement Figure 2 : Chaine de valeur de Porter adaptée au groupe Malakoff Médéric Ces différentes activités peuvent être également regroupées en sous-activités par exemple comme nous l'avons cité plus haut, les activités de service comprennent celles d'assistance aux assurés. [...]
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