La profession de l'expertise comptable est en pleine mutation, elle subit les influences des évolutions de l'environnement économique, technique, juridique et sociologique…
[...] Puis, au niveau « de la responsabilité pénale, qui est engagée dès lors « qu'il commet une faute intentionnelle, qu'elle soit directe ou indirecte. Les textes définissent une liste exhaustive des délits punissables. On peut citer la complicité, le faux en écriture ou l'abus de confiance. Enfin, la responsabilité disciplinaire : l'expert-comptable est soumis à la réglementation professionnelle spécifique au métier. En cas de manquement à ses obligations ou à l'application de la réglementation, il peut se voir sanctionner par son ordre tutélaire. [...]
[...] On peut statuer sur une politique d'évaluation et de contrôle des salariés évolutive, qui pourrait voit les entretiens annuels d'évaluation se transformer en entretiens professionnels de progrès. On pourrait prescrire une politique de rémunération des salariés, non en raison de leur statut, mais en raison de leurs compétences et des résultats obtenus. Pratiquer une politique de mobilité, contribue à éviter la routine, provenant de ce que l'on a fait plusieurs fois le tour de son poste. Enfin, manager la diversité, et gérer au mieux la présence dans l'entreprise, de générations aux comportements très différents : vétérans, baby-boomers, génération génération Y. [...]
[...] La dernière phase concerne la période de 1980 à nos jours, et il s'agit maintenant de mobiliser et de faire participer, l'être humain au travail devient un acteur social qui tient une place reconnue dans un système ouvert. Cette approche qui s'appuie sur les nouveaux principes de management participatif, de projet d'entreprise . est d'ordre sociologique, et survient dans un contexte économique et technique compliqué. Les cabinets d'expertise comptable, en dépit de leur spécificité, ne peuvent se soustraire à cette évolution des organisations. Il me parait important d'approfondir ici la notion de satisfaction des besoins illustrée par la pyramide d'Abraham Maslow (1908-1970), dans laquelle il montre que la motivation se fonde sur la satisfaction de besoins hiérarchisés. [...]
[...] « Le plaisir de travailler. Favoriser l'implication des personne ». (Les éditions d'Organisation.2000) Thiétard R A « le management » (Presses universitaires de France (que sais-je ? n°1860), 1982) Usunier JC « Confiance et performance. Un essai de management comparé France/Allemagne. [...]
[...] Les compétences individuelles du cabinet sont formalisées dans le référentiel de compétences, qui est un document répertoriant toutes les compétences présentes au sein d'une entreprise, afin de les lier aux métiers correspondants. C'est un outil stratégique pour les dirigeants d'organisations. Il se présente sous forme de cartographie et d'une bibliographie détaillée des métiers, activités ou missions présents dans l'entreprise, ainsi que des compétences et des niveaux de responsabilités de chacun. On reconnait qu'il y a compétence collective dans une équipe lorsque se manifeste : Une conception de points de vue partagés par rapport à un disfonctionnement, ou une déficience qualité. [...]
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