La croissance d'une entreprise est une phase délicate de son développement. Cette phase de transition est nécessairement porteuse d'un déséquilibre de la structure existante de la société, pouvant remettre en cause son centre de gravité et ses modalités implicites et explicites de fonctionnement.
[...] Ainsi, plusieurs moyens sont proposés pour réussir cet objectif et notamment : La hiérarchie : Cette modalité insiste sur le rôle de leader charismatique du chef d'entreprise. En effet, de par sa capacité à convaincre et à manager ses collaborateurs, le chef d'entreprise peut valoriser certains comportements et inciter à certaines attitudes qui vont progressivement, et par mimétisme, s'imposer comme un modèle comportemental pour les employés mais également comme facteur de sélection à l'entrée. Dans ce cadre, la définition de valeurs portées par la figure du chef d'entreprise doit être un élément mis en avant pour générer une intégration culturelle dans un cadre de croissance de la société, indépendamment des modalités de cette croissance Le respect des règles formelles : cet outil s'avère particulièrement utiles dans les structures qui se massifient afin de garantir une unité culturelle entre les services malgré les contingences externes qui poussent à la différenciation, notamment entre services différents. [...]
[...] Croissance et culture d'entreprise Une définition de la culture d'entreprise La notion de culture d'une entreprise fait référence aux référentiels existant pour une société. Cette culture peut avoir plusieurs origines qui se mélangent et d'interpénètrent dont, notamment, la culture du secteur économique, la culture du pays dans lequel est installée l'entreprise mais également les principes qui ont présidé à la création de l'entreprise, s'appuyant souvent sur la figure d'un leader charismatique à l'image de Bill Gates pour Microsoft ou encore de Steve Jobs pour Apple mais qui pourrait tout aussi bien s'appliquer à des PME disposant d'un figure patronale considérée par les employés comme charismatique et dont la capacité à incarner l'entreprise est estimée comme forte. [...]
[...] Croissance et culture d'entreprise 14 a. Une définition de la culture d'entreprise 14 i. Une culture qui se rattache à des modèles types ii. Des différences au sein même d'une entreprise, de la notion d'intégration et de différenciation a. Un impact différencié 18 b. Un impact organisationnel 19 c. Un impact sur les ressources humaines 19 d. [...]
[...] Pour ce faire, et après avoir étudié l'origine de la croissance d'une société et notamment les critères et acteurs de cette croissance, nous nous interrogerons sur les différentes stratégies de développement à disposition des dirigeants de ces sociétés pour ensuite procéder à une évaluation des effets de cette croissance et surtout des modalités définies de cette croissance sur la culture de l'entreprise. Intentions de croissance Tout d'abord, afin d'analyser les effets culturels d'une croissance externe ou interne sur une société il est important d'envisager l'origine de cette croissance et ses objectifs. [...]
[...] Sur ce plan, il est nécessaire de considérer que l'usage de la croissance externe est une modalité plus dangereuse car impactant potentiellement plus frontalement les référentiels culturels de la société acheteuse mais également de la société achetée. Dans ce cadre, des mécanismes d'amalgame mais aussi de développement des modalités de communication formels et informels entre les deux cultures d'entreprise doivent être mis en place afin d'éviter la constitution de comportements de clans ou de résistance au changement qui pourraient en résulter. [...]
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