L'innovation disruptive : Christensen revisité - publié le 13/03/2013

Thèmes abordés

innovation disruptive, Christensen revisité, Clayton Christensen, innovation perturbatrice, entreprise

Résumé du document

Clayton M. Christensen (né Avril 6, 1952) est le Robert et Jane Cizik professeur en administration des affaires au Harvard Business School, avec une nomination conjointe dans the Technology & Operations Management et General Management faculty groups.

Il est surtout connu pour son étude sur l'innovation dans les entreprises commerciales. Son premier livre, The Innovator's Dilemma, a articulé sa théorie de l'innovation disruptive (l'innovation perturbatrice).

Extraits

[...] Les entreprises disruptives ne peuvent pas réaliser de gros bénéfices très rapidement, dû à leur nature. AXIOM-INFORMATIQUE\Pictures\Logo\nv logo ihec.jpg < number > Les facteurs inhibiteurs de l'ID: AXIOM-INFORMATIQUE\Pictures\Logo\nv logo ihec.jpg < number > < number > 6 étapes pour une ID rentable: 1 - Trouver un produit ou un service qui est en forte demande - Faire une liste de façons que vous pouvez faire moins cher, plus rapide, plus efficace, de meilleure qualité ou plus durable - Au titre de chacun des articles sur votre liste, l'état ce qui l'entrave est de faire les changements requis à votre produit ou service. [...]

[...] Le produit disruptif parait qu'il est moins performant que l'ancien produit.  Alors que, ce produit peut être plus performant sur d'autres domaines; et ouvrir un nouveau marché et/ou satisfaire les besoins d'une nouvelle population. AXIOM-INFORMATIQUE\Pictures\Logo\nv logo ihec.jpg < number > La différance entre l'innovation disruptive et l'innovation de rupture: AXIOM-INFORMATIQUE\Pictures\Logo\nv logo ihec.jpg < number > < number > La différance entre l'innovation disruptive et l'innovation de rupture: AXIOM-INFORMATIQUE\Pictures\Logo\nv logo ihec.jpg < number > Situation de monopole temporaire Bouleversement du jeu concurrentiel Bouleversement du jeu concurrentiel Christensen (2002), les stratégies perturbatrices émanent en général d'entreprises établies, tandis que les véritables ruptures sont le fait de nouveaux entrants. [...]

[...] (exemple: Personal Software company; QuickenQuickBooks) L'intuition marketing ou l'art de marketing; où le marketeur constate une opportunité ou un besoin latent chez le client qu'il doit le satisfaire. (exemple: Fast food) < number > AXIOM-INFORMATIQUE\Pictures\Logo\nv logo ihec.jpgimages (2).jpgimages (1).jpgquick.jpgimages (8).jpgimages (9).jpgimages (7).jpg Les caractéristiques de base de l'ID: AXIOM-INFORMATIQUE\Pictures\Logo\nv logo ihec.jpg < number > Les conditions de validité de l'ID: L'ID doit offrir des produits qui présentent moins de fonctionnalités tout en préservant son valeur. L'ID doit offrir des nouvelles propositions de valeur afin d'attirer des nouveaux clients. [...]

[...] AXIOM-INFORMATIQUE\Pictures\Logo\nv logo ihec.jpg < number > Conclusion: Grâce à l'intensification de la concurrence, l'accroissement permanant des exigences et des besoins des consommateurs et l'évolution dynamique de leurs comportements; l'innovation, spécialement l'innovation disruptive, devient un élément indispensable dans la stratégie de n'importe quelle entreprise permettant de garantir sa survie et d'allonger au maximum le cycle de vie d'un produit et même de toute une entreprise. AXIOM-INFORMATIQUE\Pictures\Logo\nv logo ihec.jpg < number > Bibliographie: MANAGERS AT WORK: Clayton Christensen with James Euchner MANAGING DISRUPTION: An interview with Clayton Christensen (2011) A Reflective Review of DisruptiveI nnovation Theory by Dan Yu and Chang Chieh Hang (2009) How GE is Disrupting Itself by Jeffrey R. Immelt, Vijay Govindarajan, and Chris Trimble (2009) When Is a Disruptive Innovation Disruptive? By Glen M. Schmidt and Cheryl T. [...]

[...] Il est surtout connu pour son étude sur l'innovation dans les entreprises commerciales. Son premier livre, The Innovator's Dilemma, a articulé sa théorie de l'innovation disruptive (l'innovation perturbatrice). AXIOM-INFORMATIQUE\Pictures\Logo\nv logo ihec.jpg < number > Historique et évolution des concepts : Le concept de disruption Le concept de la technologie disruptive Le concept de l'innovation disruptive AXIOM-INFORMATIQUE\Pictures\Logo\nv logo ihec.jpg < number > Définition des concepts clés: AXIOM-INFORMATIQUE\Pictures\Logo\nv logo ihec.jpg < number > Des ambigüités qui entourent la théorie d'ID: La difficulté de cerner la bonne définition du concept: L'ID n'engendre que des produits non performants. [...]