Les styles de commandement de l'entreprise

Thèmes abordés

Blake et mouton, DPO, commandement, style de commandement, autorité naturelle, autorité légale, pouvoir, management

Résumé du document

Synthèse sur les styles de commandements de l'entreprise.

Définitions d'autorité, contre pouvoir, délégation, DPO, pouvoir style de commandement, management, centralisation du pouvoir.
L'autorité légale du pouvoir dans l'entreprise.
Les 4 styles de commandement.
Les limites.
La grille de direction de Black et Mouton (...)

Extraits

[...] L'autorité naturelle ( 4 styles de commandement : Autoritaire : le dirigeant décide et agit seul = management centralisé ; Paternaliste : le chef tient compte de la nécessité des relations humaines = management décentralisé ; Consultatif : le chef prend ses décisions après discussion avec les salariés = management décentralisé ; Participatif : le chef fait participer les subordonnées à la décision = management décentralisé. Les évolutions des styles de commandement On assiste à une évolution du management centralisé vers un management décentralisé. Les limites de la centralisation du pouvoir : lorsqu'une entreprise se développe une seule personne ne peut assurer seule toutes les tâches ; lorsque le dirigeant s'absente d'autres personnes doivent être capables de faire fonctionner l'entreprise ; ce style de commandement est peu enrichissant et peu motivant pour les subordonnés. [...]

[...] Contre-pouvoir : C'est un pouvoir qui s'organise pour faire échec à une autorité préétablie Délégation : La délégation consiste à confier à un collaborateur une mission dont s'occupait le supérieur auparavant, en lui offrant la possibilité de prendre des initiatives. Direction Par Objectifs (D.P.O.) : elle est fondée sur la participation des salariés à la définition d'objectifs spécifiques. Pouvoir : influence, possibilité d'action sur quelqu'un. Style de commandement : manière dont un dirigeant assure ses fonctions. Management : ensemble des techniques d'organisation et de gestion de l'entreprise. [...]