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Etude de cas: le groupe Exacompta Clairefontaine

Etude de cas: le groupe Exacompta Clairefontaine
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Résumé

I. Diagnostique Interne A. Le tableau des forces et faiblesses B. La chaîne de valeurs selon Porter C. Les compétences distinctives et les faiblesses pénalisantes II. Diagnostique externe A. L'analyse du macro environnement B. Analyse du secteur III. Les choix stratégiques A. Stratégie de leader B. Différenciation sur le produit (au niveau marketing) C. Diversification concentrique liée D. Stratégie d'internationalisation E. Intégration horizontale IV. Modes de développement

Le groupe Exacompta Clairefontaine est né en 1996 du regroupement des sociétés Exacompta (Articles de bureau & classement), AFA (Agendas & articles de luxe), Papeteries de Clairefontaine (Papiers & articles façonnés). « Le groupe a son siège social à Étival Clairefontaine dans les Vosges et emploie plus de 3 500 personnes. Dans le cadre d’une politique familiale à long terme, les Etablissements Charles Nusse détiennent 80,46 % du capital d’Exacompta Clairefontaine ».

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