Le recrutement - publié le 05/05/2007

Résumé du document

Exposé traitant le sujet du recrutement. Un recrutement est un acte extrêmement important pour toute entreprise, il importe donc de prendre un maximum de précautions pour ne pas se tromper. La qualité d'un recrutement est le résultat de l'adéquation existant entre la personne recrutée et le poste à pourvoir. Elle repose sur une bonne définition et une description réaliste du poste à pourvoir, sur l'identification du profil correspondant, sur la recherche fructueuse du candidat compétent et enfin, sur son intégration réussite dans l'entreprise. Ce dossier étudie dans une première partie la définition du besoin et dans une seconde partie la recherche des candidats.

Extraits

[...] La qualité d'un recrutement est le résultat de l'adéquation existant entre la personne recrutée et le poste à pourvoir. Elle repose sur une bonne définition et une description réaliste du poste à pourvoir, sur l'identification du profil correspondant, sur la recherche fructueuse du candidat compétant et enfin, sur son intégration réussite dans l'entreprise. Trop fréquemment, les recrutements sont menés de façon uniquement intuitive, sans réelle analyse ni de la fonction à pourvoir, ni du profil souhaité pour le poste. Sans méthode, cet acte de management (probablement le plus difficile) se conclut souvent par des échecs dont les conséquences peuvent être fortement dommageables, tant pour l'entreprise que pour le candidat. [...]

[...] Le coût de l'annonce est assez élevé. En moyenne, on considère qu'il représente 10 à du salaire annuel. Les grands groupes, les entreprises qui ont une bonne image de marque indiquent leur nom en clair, sauf quand elles veulent éviter la concurrence soit alertée ou que les cadres de l'entreprise prennent ombrage d'un recrutement extérieur. Des sociétés préfèrent ne pas révéler leur identité. Il en résulte une majorité d'annonces anonymes ou qui sont passées sous le nom d'une agence de publicité ou d'un cabinet de recrutement. [...]

[...] L'employeur apprécie les capacités techniques du candidat sans porter un jugement sur sa personnalité. Accueil et intégration : Une fois prise la décision d'embaucher le candidat, il faut, à la date convenue, faire entrer le nouveau collaborateur et assurer dans les meilleures conditions son accueil et son intégration. L'accueil : La réussite de l'intégration repose sur la qualité des procédures d'accueil de l'entreprise et du suivi de l'adaptation. Ce point est d'autant plus important que l'adaptation représente souvent un coût élevé qui s'ajoute au coût du recrutement. [...]

[...] L'entretien : après l'analyse de la documentation existante, l'analyse bâtit un plan d'entretien. La méthode permet de recueillir les données relatives au poste plus facilement et plus rapidement. Elle assure une objectivité satisfaisante. Le questionnaire : les salariés eux-mêmes remplissent in questionnaire sur leur travail. Les informations sont ainsi recueillies à la sourde par les principaux intéressés. Les données recueillies présentent un caractère très subjectif et doivent être corrigées et interprétées. Le méthode des incidents critiques : elle a été mise au point par J.C. [...]

[...] Recherche externe : La recherche de candidature externe renvoie : - au souhait de comparer les candidats internes aux candidats externes afin de disposer d'informations sur les niveaux relatifs des marchés interne et externe du travail ; - au souci d'enrichir le potentiel interne par l'apport de sang nouveau ; - à l'impossibilité de trouver dans l'entreprise le profil recherché. Il peut s'agir des postes du bas de l'échelle, de postes de débutants ou de postes très particuliers impliquant un cursus original. L'émergence et le développement de certaines fonctions favorisent les recrutements externes. De nombreux moyens de prospection existent. [...]