Facteurs environnementaux et d'innovation

Thèmes abordés

Stratégie océan bleu, espaces stratégiques, favoriser l'innovation, marchés rentables, concurrence

Résumé du document

Comment réussir à relancer une activité sur un marché jugé unanimement atone (qui manque de force) et aux perspectives de croissance plus que limitées? Ce sera en cessant de rechercher la compétition et l'affrontement direct, l'océan rouge, et en favorisant l'innovation systématique et l'originalité afin d'accéder à un secteur de marché totalement libre de concurrence, l'océan bleu. L'océan bleu, ce sont les secteurs commerciaux quasiment libres de concurrence et correspondant à des marchés rentables et inexploités.

Extraits

[...] Facteurs environnementaux et d'innovation 1. La stratégie océan bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques? Comment réussir a relancer une activité sur un marché jugé unanimement atone (qui manque de force) et aux perspectives de croissance plus que limitées? Ce sera en cessant de rechercher la compétition et l'affrontement direct, l'océan rouge, et en favorisant l'innovation systématique et l'originalité afin d'accéder a un secteur de marché totalement libre de concurrence, l'océan bleu. L'océan bleu sont les secteurs commerciaux quasiment libres de concurrence et correspondant a des marchés rentables et inexploités. [...]

[...] Ils ont ainsi créées des seringues-bic d'insuline beaucoup plus discrètes. Explorer services et produits complémentaires Solution d'ensemble Ex : Ventes croisées dopées au cinéma par la nouvelle numérotation des places. Les gens ne se ruent plus dans les salles une fois leur ticket acheté car ils savent qu'ils auront de toute façon une bonne place. Ils se dirigent donc naturellement vers l'achat de nourriture avant la séance. Les casiers de bière retravaillés afin d'y incorporer une poignée permettant un transport plus facile, voir d'en prendre deux a la fois. [...]

[...] On se base sur tous les critères qui définissent le produit en en supprimant, retravaillant ou en ajoutant. Ex : Yellow tail. p.9 : divergence : il faut avoir une courbe de valeur différente de celle des autres afin que le produit se différentie bien des autres et ainsi éviter la concurrence pister pour redessiner les frontières entre les marchés: Solutions alternatives existantes sur le marché - Ex : Netjets Explorer groupes stratégiques du secteur - Groupes stratégiques du secteur d'activité? - Pourquoi changent ils de groupes? [...]

[...] Ikéa arrive a un cout moindre grâce aux partenariats. Si une entreprise n'arrive pas a atteindre son coût cible, elle doit revoir son modèle. Ex: La location de cassettes vidéos plutôt que l'achat cas cassettes vierges très onéreuses. P.22 : Une fois que le produit répond a toutes les attentes ( utilité, prix accessible il faut qu'il soit adopté par les salariés de l'entreprise, les partenaires et ensuite l'opinion public. Ex : Les OGM : l'opinion public y est défavorable. [...]

[...] Viser au-delà de al demande existante : Les entreprises ont toujours plus de non clients que de clients; * Clients imminents : Ce sont les clients occasionnels (Exki). * Clients antis : Il doivent être stimulés (ex : Les publicités sur les abris de bus plutôt que sur les bus eux mêmes). * Clients inexploités : ex : Touring et les acheteurs de voiture neuves. p.20 : FORD : Ford a basé le prix de la Ford T sur le prix du référent. C'est a dire qu'il a basé son prix sur le coût de deux chevaux a l'époque. [...]