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Une stratégie marketing tournée vers le développement durable: étude de cas Nespresso

Une stratégie marketing tournée vers le développement durable: étude de cas Nespresso
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Résumé

HISTOIRE DE Nespresso 4 LA STRATEGIE DE NESPRESSO 9 LES PRODUITS DE NESPRESSO 15 LE MARCHE 20 LES CONCURRENTS DE NESPRESSO 23 ANNEXES......................................................................................................................................................27

I. ANALYSE DU MARCHÉ Le café est fortement consommé par la population mondiale. Sa consommation en valeur arrive derrière le pétrole, et avant le sucre et le blé. Depuis 1991 et l'arrivée des produits Nespresso sur le marché français, le café expresso rencontre un franc succès. Entre 2000 et 2008, les ménages possédant une machine à expresso sont passés de 15 à 21 % tandis que l'équipement en cafetières filtres est passé de 75 à 67 %. En 2009, en France, il devrait se vendre à peu près 700 000 machines à expresso grand public (3,8 millions en Europe), soit une hausse de 9 à 10 %. On remarque également que, depuis 6 ans, les ventes de café « pré-dosé » (capsule et dosette) ont augmenté de plus de 40% chaque année, alors que celles des autres formes de café (café moulu ou en grains), diminuent de 3 à 5 % par an. De plus, tout laisse à croire que la croissance de ce marché n'est pas prête de s'arrêter. En effet, il lui reste encore une grande marge de progression : l'expresso ne représente en volume, que 10 % du café vendu en grande distribution, mais déjà 20 % en chiffre d'affaires. Le marché du café pré-dosé apparaît donc comme un marché très porteur.

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