Présentation du nouveau plan stratégique du Groupe Renault « Drive the Future »
[...] Il constitue en effet le point de service connectés de l'offre de service mobilité de Renault. Conclusion La divulgation du plan stratégique de Renault « Drive the Future » pour la période de moyen terme 2017-2022 confirme la relance du groupe opérée lors du précédent plan « Drive the Change » de 2010 à 2016. L'accent est mis sur le futur pour consolider et rendre durable la position de leader mondial du groupe à travers le développement des modèles électriques, autonomes, connectés, l'insertion dans l'Alliance, l'internationalisation, la compétitivité, le lancement du service à la mobilité ou enfin le respect des législations environnementales. [...]
[...] En outre, Renault est leader dans les véhicules électriques et veulent conforter leur position. Le groupe prend également le virage de la transformation digitale, des véhicules autonomes et connectés et des services à la mobilité. Il contribue enfin à lutter contre le changement climatique à travers le lancement de véhicules zéro émission et en réduisant son empreinte carbone. Buts et objectifs Renault a deux principaux buts dans son nouveau plan : - d'une part, une croissance forte, robuste, saine, rentable au niveau mondial, qui soit bien distribuée sur le plan géographique et bien équilibrée entre les différents segments du marché. [...]
[...] En oture, Renault est leader dans les segments innovants (électrique, voiture autonome, connectée). Il était un des premiers acteurs à investir dans les modèles électriques et cherche à renforcer sa position sur ce segment afin d'en faire un cœur de métier. Il lance ainsi huit véhicules purement électriques, soit de toute la gamme de Renault ; - le plan « Drive the Future » poursuit le plan précédent « Drive the Change » qui avait permis de relancer le groupe. [...]
[...] Dans ces conditions, nous analysons ce nouveau plan à partir des trois éléments à notre disposition : le communiqué de presse, le plan stratégique dévoilé sur le site internet du groupe et enfin la conférence de presse. A partir de ces trois outils, nous pouvons analyser la stratégie de Renault sur trois niveaux : le projet (section les buts et objectifs (section et enfin le contenu de cette nouvelle stratégie (section 3). Le projet Le groupe Renault est un constructeur automobile français de taille mondiale, inséré au sein de l'Alliance avec Nissan et Mitsubishi. L'Alliance est le leader mondial du marché automobile en 2017 en termes d'unités de véhicules vendus. [...]
[...] Le constructeur se lance également dans les voitures autonomes et connectées et offre enfin un service de mobilité ; - l'intégration qui s'effectue au sein de l'Alliance afin de bénéficier de synergies, de plateformes communes permettant de réduire les coûts et de partager les technologies induites par les dépenses de R & D ; - la diversification à travers l'élargissement, l'enrichissement et le renouvellement de la gamme de véhicules produits par Renault qui couvre tous les segments du marché que ce soiet des automobiles de tailles petites, intermédiaires, des utilitaires, des SUV ; des véhicules hybrides, électriques, autonomes, connectés, zéro émission) mais également les services à la mobilité à la demande à travers le développement de VTC et de robot-taxis (robot véhicules). - l'internationalisation des activités de Renault dans chaque région du monde et en particulier dans les pays émergents (Chine, Inde, Russie, Iran) caractérisés par des marchés porteurs. [...]
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