La fonction des Ressources Humaines

Résumé du document

Présentation PowerPoint permettant une approche de la fonction RH en entreprise. Elle aborde le management Stratégique des ressources humaines, les différents domaines de la fonction RH, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, les différents processus RH et les outils de la fonction RH.

Extraits

[...] La gestion des moyens de communication : journal d'entreprise, affichage, audio-visuel, réunions systématiques. Elle nécessite la mobilisation de connaissances variées : sciences humaines, économie, comptabilité, droit . L'amélioration des conditions de travail. En cette matière les principaux thèmes sont : L'hygiène et la sécurité. L'aménagement du temps de travail. La gestion des activités sociales (restaurant, centre de vacances, loisirs . ) Les relations professionnelles. [...]

[...] ) Les relations professionnelles. Ce domaine consiste en trois activités : la négociation, la conclusion et le renouvellement de la convention d'entreprise. la mise en œuvre de la convention collective : La Direction Ressources Humaines est chargée de l'application de la convention collective, et la solution des conflits individuels et collectifs pour améliorer les relations de travail. Avec l'aide ou la participation des représentants des travailleurs s'il y a lieu (syndicat). les relations externes : Le titulaire de la fonction est souvent responsable des relations : avec l'inspection de travail. [...]

[...] GRH : Les différents processus RH GRH : Les différents processus RH GRH : Les différents processus RH GRH : Les différents processus RH Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences La GPEC, qu'est-ce que c'est ? C'est la gestion de l'adéquation des ressources humaines potentielles aux évolutions présumées du marché. La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et aux attentes des salariés. F. KERLAN Pourquoi mettre en place une GPEC ? Elle permet à l'entreprise d'anticiper sur les évolutions de carrières et d'emplois pour les adapter à ses nouveaux besoins en tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques. [...]

[...] Elle assure la cohérence entre stratégie et gestion des ressources humaines objectifs d'une telle démarche Déterminer les politiques globales de l'emploi qu'elle adoptera. Elle sert de cadre à la réflexion de prises de décisions concernant la GRH Déterminer la politique d 'emploi au niveau décentralisé ou local (entreprise) Développer sa mobilité professionnelle (gestion transversale et par famille de métier) Adapter les compétences par rapport au contenu de l'activité (évolution des compétences collectives et adopter des actions d'adaptation pour des métiers prioritaires) Adapter les compétences et l 'organisation en fonction des investissements projetés (évolutions organisationnelles) Différentes niveaux d'analyse Différentes approches, différents outils Méthodologie et Outils La méthodologie GPEC se base sur l 'analyse des métiers, des activités et des compétences qui y sont liées.On procède ensuite à une analyse de la population selon les métiers exercés, à une identification des facteurs de changements et à une analyse prospective des contenus et exigences du métier. [...]

[...] avec le conseil des prud'homme et les avocats. GRH : Les différents processus RH GRH : Les différents processus RH GRH : Les différents processus RH GRH : Les différents processus RH Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences La GPEC, qu'est-ce que c'est ? C'est la gestion de l'adéquation des ressources humaines potentielles aux évolutions présumées du marché. La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et aux attentes des salariés. [...]