Le management à distance dans une entreprise en phase de croissance
[...] Cette situation est un constat majeur dans l'application du télétravail au sein des entreprises industrielles mais peut être considérée comme une première étape dans le cadre d'une appropriation grandissante de cet outil par ces dernières. Une adaptation nécessaire des méthodes de management au travail à distance Un exemple extrême : le management de la production de logiciels libres La mise au point de logiciels libre est, dans une large mesure, une activité intrigante pour la sociologie du travail. Bien qu'activité productive nécessitant un degré de performance et de fiabilité élevée, elle est assurée par des producteurs bénévoles et volontaires entretenant des relations par le biais d'Internet (le plus souvent un forum). [...]
[...] Une adaptation nécessaire des méthodes de management au travail à distance 27 A. Un exemple extrême : le management de la production de logiciels libres 27 i. Quel processus d'organisation du travail ? 27 ii. Lancement d'un produit et mobilisation des participants 28 B. Structuration de la production et fiabilité des participants 30 i. Différenciation interne et Délégation 30 ii. [...]
[...] Enfin, la start-up se distingue des entreprises classiques en tant qu'elle se concentre le plus souvent sur un nombre très limité de produit. Cette restriction à une production mono-produit, aussi appelée stratégie de concentration, rend son risque plus important dans la mesure où elle encaissera de plein fouet un échec quand les sociétés plus traditionnelles varient leur production afin de diversifier les risques. En France, ce type de société est notamment catégorisé dans le code général des impôts sous l'appellation « jeune entreprise innovante » ou JEI,. [...]
[...] Ils ont travaillé sur 10 firmes dans 3 secteurs différents. Selon ces auteurs, l'environnement constitue la principale contingence des organisations et a un impact sur la structure des entreprises. IL n'existe donc pas une seule manière de structurer une entreprise. Celle-ci va se structurer en fonction des caractéristiques de l'environnement et notamment au regard du degré d'incertitude, apprécié par trois critères : Le taux de changement des conditions de l'environnement Le degré auquel l'information acquise est certaine La durée de temps nécessaire pour connaître le résultat des décisions. [...]
[...] La théorie des coûts de transaction Par ailleurs, une autre lecture peut être portée sur l'analyse de cet arbitrage simplement au regard de la théorie des coûts de transaction. Cette théorie, portée par Ronald H.Coase en 1937 interroge sur les modalités de croissance d'une organisation économique. IL y montre que « c'est la comparaison entre les coûts de transaction de marché et les coûts de transaction internes qui, pour une situation donnée, permet de déterminer la structure et le type de croissance le plus pertinent pour l'organisation » (Coase). [...]
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