Il s'agit d'une analyse PESTEL appliquée au groupe international ORANGE.
Cette analyse stratégique d'Orange a été réalisée dans le cadre d'un cours de sciences économiques.
Ce document clair, exhaustif et très structuré s'avèrera fort utile pour de nombreux(ses) étudiant(e)s en sciences économiques, Économie, Gestion, GEA, AES, Droit, science politique, IEP,… et bien entendu tout(e) autre intéressé(e).
N.B. : Le modèle PESTEL (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal) est un outil stratégique qui permet à l'entreprise d'identifier et de mesurer les éléments susceptibles d'impacter son activité et son développement. L'analyse PESTEL aide à la compréhension du fonctionnement du marché.
Voici le plan :
Introduction
I. Les trois domaines d'activités stratégiques d'Orange
II. Les segments d'Orange
III. Analyse externe
* PESTEL (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal)
IV. Analyse interne
A. Cinq forces de Porter
B. Facteurs clés de succès
C. Matrice BCG
[...] La télévision se situe dans la catégorie « Dilemme ». En effet, Orange ne possède pas une grande part de marché, alors que c'est un marché à croissance élevée. C'est un segment peu rentable pour Orange, cette activité demande beaucoup d'investissements pour avoir plus de part de marché sur ce segment, et ainsi, faire en sorte qu'il ne devienne pas un poids mort. Comme vous pouvez le remarquer, la matrice BCG d'Orange ne possède pas de poids morts. Orange tente toujours d'être le premier à s'arracher des parts de marché de chaque segment de ces domaines d'activités, qui sont toujours, grâce à l'évolution technologique, en constante évolution plus ou moins importantes. [...]
[...] Nous verrons pour le marché de la télécommunication, les différentes influences, positive en bleue et négative en rouge, impactant le marché de la télécommunication. Cela étant le principal secteur d'activité d'Orange, il nous permettra de mieux connaitre les éléments à prendre en compte pour évoluer sur ce marché. ► Politique : Marque Française, image de luxe, étendue mondiale. Protectionnisme de certains pays, les pays de la zone Euro possèdent en majorité quatre opérateurs. Le gouvernement et l'Europe cherchent à introduire de nouvelles licences mobiles. ▶ Economiques : Développement des pays émergents et croissance forte de la demande sur ces marchés. [...]
[...] IV) Analyse interne : Menace des nouveaux entrants Menace des nouveaux entrants A. Cinq forces de Porter : 2/5 2/5 Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des clients 1/5 1/5 3/5 3/5 Intensité concurrentielle Intensité concurrentielle Contraintes Réglementaires des pouvoirs publics Contraintes Réglementaires des pouvoirs publics 0/5 0/5 5/5 5/5 Menace des produits de substitution Menace des produits de substitution Les cinq forces de Porter permettent d'évaluer de zéro à cinq (ou sur dix suivant le modèle utilisé, zéro étant le mois important, voir nul) l'importance des intervenants économiques susceptibles d'impacter les firmes déjà existantes sur le marché étudié (ici, les services de communication résidentiels et qui les empêche de générer du profit. [...]
[...] Les trois domaines d'activités stratégiques d'Orange : Les services de communication résidentiels c'est-à-dire, la téléphonie fixe [HYPERLINK: https://fr.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9l%C3%A9phonie_fixe], Internet [HYPERLINK: https://fr.wikipedia.org/wiki/Internet] bas débit (par modem), haut débit (par ADSL) et très haut débit (par la fibre optique), la téléphonie IP [HYPERLINK: https://fr.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9l%C3%A9phonie_IP], la visiophonie [HYPERLINK: https://fr.wikipedia.org/wiki/Visiophonie], la télévision numérique [HYPERLINK: https://fr.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9l%C3%A9vision_num%C3%A9rique] (la TV d'Orange [HYPERLINK: https://fr.wikipedia.org/wiki/La_TV_d%27Orange]) et les contenus multimédias (ex : vidéo à la demande). Les services de communication personnels c'est-à-dire mobiles. Les services de communication d'entreprise (SCE) sous la marque Equant puis Orange Business Services. Récemment nous avons eu un nouveau domaine d'activité chez Orange qui génère un nouveau Segment, Orange Bank, qui comme on le suppose dans le nom rajoute un segment bancaire à nos segments ci-dessous. Mais Orange Bank étant une alliance avec Groupama et non pas un rachat total de Groupama, je le laisserai de côté pour ce dossier. [...]
[...] Concurrence technologique importante. ▶ Environnement : Orientation écologique, énergie renouvelable : entreprise certifié ISO 14001 globale. ▶ Législation : Clientèle peu volatile car les contrats prévoient des engagements de ou 36 mois. LOI n° 2003-1365 du 31 décembre 2003 relative aux obligations de service public des télécommunications et à France Télécom. Loi sur le monopole (Loi antitrust de Clayton de 1914). Norme de sécurité (Le nouveau règlement européen 2016/679, sur la protection des données). L'ARCEP régule et contrôle le marché des télécommunications. [...]
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