Un système de gestion de supply chain (Supply Chain Management) est une coopérative stratégique qui intègre organiquement toutes les supply chain pour améliorer la performance d'une entreprise (Power, 2005).
[...] Le concept de Vendor Managed Inventory (VMI, méthode permettant de réduire le coût du capital en diminuant les stocks) s'appuie sur le partage d'informations, mais va encore plus loin. Avec la VMI, les fournisseurs ou les fabricants gèrent les stocks directement sur le site du client. Les informations d'inventaire sont partagées en plus des informations sur la demande. Des améliorations dans l'automatisation et la technologie de l'information sont importantes pour gérer efficacement un tel système. Sur le plan opérationnel, des délais plus courts réduisent l'incertitude. [...]
[...] Afin de bénéficier de ces réductions de prix, les entreprises achètent des quantités plus importantes que ce qui est immédiatement nécessaire. Selon les coûts de possession des stocks, cela peut être bénéfique pour de très grandes quantités. Dans tous les cas, pour les membres de la supply chain en amont, il est impossible de dériver la demande réelle des clients en raison de ce comportement d'achat anticipé. Des coûts directs plus élevés peuvent survenir en raison d'une surutilisation des ressources et des conséquences négatives à long terme qui en résultent pour une utilisation variable des capacités. [...]
[...] KOLLOCK, Peter, "The Emergence of Exchange Structures: An Experimental Study of Uncertainty, Commitment, and Trust," American Journal of Sociology, Vol / p - 345. LAEEQUDDIN, Mohammed, SARDANA, G.d., SAHAY, B.s., et al., "Supply chain partners' trust building process through risk evaluation: the perspectives of UAE packaged food industry," Supply Chain Management: An International Journal, Vol / p - 290. LAMBERT, Douglas M. et BURDUROGLU, Renan, "Mesurer et vendre la valeur de la logistique," Logistique & Management, Vol / p - 18. LAMBERT, Douglas M. [...]
[...] Sur la base des résultats de simulations, les améliorations obtenues grâce à l'intégration de l'information et donc au partage d'informations et à l'échange d'informations sont relativement élevées. Les facteurs opérationnels et économiques, tels que les délais et les coûts de commande, jouent également un rôle, mais le manque de coordination semble expliquer la majeure partie de l'effet de coup de fouet. Bien que la coordination puisse réduire considérablement l'effet coup de fouet, elle ne l'éliminera peut-être pas complètement. L'ampleur de l'effet coup de fouet dépend fortement de la situation spécifique du problème et est donc difficile à cerner en termes généraux. [...]
[...] Dans le contexte de la recherche en génie industriel appliqué et en particulier de la recherche en SCM, les termes connexes coopération, coordination et collaboration sont souvent utilisés de manière interchangeable sans les distinguer clairement les uns des autres. Cela peut causer de la confusion et de l'ambiguïté. Une tentative de consensus passe par quelques précisions sur ces termes. La coopération La coopération est définie comme le fait d'agir ou de travailler ensemble dans un but commun, de travailler ou d'agir ensemble vers une fin ou un but commun, d'être conforme ou de travailler avec quelqu'un vers un but commun. [...]
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