La logistique du textile

Résumé du document

Le marché du textile est un marché particulier, en effet avec une clientèle toujours plus exigeante et très versatile, les entreprises se doivent donc d'être les plus réactifs possibles à la demande afin de satisfaire un plus grand nombre de clients. En effet, sur le marché du textile la concurrence est très présente tant au niveau national qu'au niveau international, c'est pourquoi avec l'arrivée sur le marché d'entreprise ou la main d'œuvre est à moindre coût, on a pu observer un phénomène de délocalisation de certaines entreprises textiles. Avec la personnalisation de la demande, on remarque depuis quelques années une modification de la structure de production «on ne vend plus ce que l'on produit, mais on produit ce que l'on vend » le rôle de la logistique devient déterminant dans ce secteur d'activité.
En effet, la particularité de la logistique du textile réside dans le fait qu'on y retrouve une quantité très importante de référence due là encore à une demande très hétérogène du client. La complexité se trouve également dans la difficulté de faire des prévisions et savoir ce qui va se vendre, puisque que l'on retrouve de nombreux articles saisonniers, de « mode », la réactivité est alors le maître mot. Il est important de pouvoir faire face aux imprévus, comme les ruptures de stock par exemple, on va donc voir se développer la logistique dans les entreprises que ce soit en utilisant des progiciels de gestion d'entrepôt, en adoptant l'étiquette intelligente ou encore par externalisation du transport.
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Extraits

[...] Contrairement à d'autres secteurs, tel que l'automobile par exemple, les nouveaux procédés informatiques ne sont pas encore très bien adaptés au secteur textile. Une des problématiques restant encore à résoudre est l'adaptation des logiciels de la Supply Chain, comme ERP ou WMS (pour la gestion d'entrepôt) aux métiers du textile. En ce qui concerne l'application des puces de radiofréquence aux articles du textile et de l'habillement pour améliorer entre autre la traçabilité, elle n'est pas encore très répandue. Pourtant cette étiquette intelligente serait très utile pour la location ou le prêt de linge, ou pour embarquer des données pour la réparation en maroquinerie ou chaussure par exemple. [...]

[...] Bergère de France utilise désormais un progiciel d'entrepôt par logarithme permettant de gérer la plate-forme logistique, se chargeant de la réception des produits, emplacement, ordre de préparation, d'éditer les bordereaux de préparation et facture VPC, réapprovisionnement des ateliers tout ça dans le but d'avoir une gestion de l'entrepôt en temps réel. Fabrication intégrée Progiciel Entrepôt Caroll International accélère ses flux. Stratégie logistique, janvier/février 2003, 53 Caroll International, spécialisée dans les chaussures, l'habillement et les accessoires possède un entrepôt ayant pour fonction le réassort de tous ses magasins. Cet entrepôt étant informatisé les flux physique et d'information avec les magasins se fait entièrement par voie informatique. L'utilisation d'un transporteur principal Mory Team permet de diminuer la zone de stockage et d'expédition de l'entrepôt. [...]

[...] La spécificité du textile pourrait également être ses nombreux canaux de distribution. En effet, le textile se vend partout : dans les Grandes Surfaces, les magasins spécialisés, à travers la vente par correspondance 1995 est une année qui sera marqué par le grand nombre de délocalisation des usines de fabrication de textile. En effet, les entrepreneurs recherchent les coûts de main-d'œuvre les plus bas, et se portent alors vers l'Asie ou le Moyen-Orient. Les usines de production s'implantent dans ces pays. [...]

[...] Conclusion On constate que la logistique dans le secteur du textile prend une place croissante de part son rôle déterminant. En effet, plus que dans n'importe quel autre secteur, les entreprises se doivent d'être les plus réactives possible afin de répondre au mieux à la demande. Pour cela, il est nécessaire d'adapter ses flux (cycle long, cycle court). L'existence d'une concurrence fortement présente a favorisé la recherche de gain de productivité, en délocalisant les usines de production par exemple. Toutefois, on s'aperçoit qu'une adaptation de certains progiciels dans le milieu du textile serait nécessaire, de même que le développement de l'étiquette intelligente qui permettrait d'améliorer la traçabilité de l'habillement et de la maroquinerie, chose qui est encore peu répandue. [...]

[...] Naf Naf centralise progressivement sa logistique. Logistiques Magazine, mai 2003, n°177 Le groupe Naf Naf est présent dans une cinquantaine de pays différents, il commercialise ses produits à travers deux différents circuits de distribution : la distribution grossiste et la distribution de détail. On peut également distinguer deux types de flux d'information : un flux centralisé pour les boutiques Naf Naf et un flux décentralisé pour les autres enseignes. Les commandes des réassorts et approvisionnements se font pour l'année suivante. [...]