Audit Transversal groupe Lafarge

Audit Transversal groupe Lafarge

Résumé du document

Lafarge est le leader mondial en matière de matériaux de construction. Le Groupe possède un portefeuille d'activités large qui le rend unique sur la scène mondiale : •Le ciment lui rapporte 59,7%, de son chiffre d'affaires, soit 9,7 milliards d'Euros, •Les granulats et le béton lui rapportent 31,5%, de son chiffre d'affaires, •Le plâtre lui rapporte 8,8% de son chiffre d'affaires. Elle extrait ses ressources au cœur de la terre, afin de concevoir des matériaux au cœur de la vie. Implanté dans 78 pays, le Groupe peut ainsi contribuer aisément aux attentes du monde entier, en terme de logements ainsi que d'infrastructures. Lafarge axe son développement d'activités sur les marchés en forte croissance, c'est-à-dire en Asie et au Moyen-Orient notamment.

Sommaire

I. Lafarge : système identitaire A. Identité du groupe Lafarge B. « Variations & particularités » de l'identité de Lafarge par zones II. Audit Géopolitique A. Rôle de la zone géopolitique et stratégie de Lafarge B. Analyse du risque géopolitique pour Lafarge III. Audit Stakeholder's A. Problématique et place de Lafarge en Chine sur le secteur du Ciment B. Analyse des évolutions actuelles du marché C. Impact sur la politique de stakeholder's D. Contribution de la politique de Stakeholder's dans la performance globale IV. Audit Business Model A. Analyse du business model du secteur ou de la zone, et de son évolution/problématique B. Contribution à la performance de Lafarge du BM et réplication potentielle V. Audit Analyse Financière A. Evolution et rentabilité des capitaux engagés B. Analyse de la contribution du périmètre analysé pour le groupe Lafarge VI. Audit Innovation Process A. Rôle de l'innovation dans le secteur / aux zones d'activité B. Analyse de la politique d'innovation & de mise en oeuvre C. Evaluation de la contribution de l'innovation à la performance du groupe VII. Synthèse Audit Organisationnel A. Schémas systémiques pour réponse à la problématique centrale B. Commentaires sur la situation de Lafarge dans la zone concernée au regard de la problématique

Informations sur l'étude de cas

POTHIER
  • Nombre de pages : 22 pages
  • Publié le : 29/12/2012
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 29/12/2012
  • Consulté : 6 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Gestion durable des carrières. Anticipation des diminutions de ressources, amélioration des procédés industriels et valorisation des matériaux issus des carrières. Le granulat est une matière au service de la construction durable. Utilisation de la technologie, Duraclime™, permettant de réduire l'émission de gaz à effet de serre et à réduire la consommation de combustibles fossiles collaborateurs répartis dans 36 pays millions de tonnes de granulats vendues dans le monde en carrières exploitées. du Béton Produit accompagnant les innovations architecturales de grandes envergures. [...]


[...] Suite à l'acquisition d'Orascom Cement en 2008, le Groupe est le leader incontesté du ciment sur les marchés émergents. Au total avec cette acquisition, ce sont 76 millions de tonnes de ciment supplémentaires, situés en grande partie dans cette zone. Le Groupe Lafarge poursuit une stratégie de développement et de différenciation centrée sur une croissance durable. En effet, les priorités principales sont le maintien de la croissance sur le marché émergent en particulier dans le ciment. Les besoins en matériaux de construction restent forts dans les pays en développement, en raison de l'essor démographique et urbain, et de la demande en logements et en infrastructures mais aussi le suivi de l'innovation afin de répondre aux besoins de construction durable et d'accroitre l'avantage concurrentiel lié à la puissance inégale de leur R&D. [...]


[...] Comme nous l'avons vu, l'enjeu le plus important, celui au cœur de toutes les préoccupations est l'enjeu du développement durable. L'activité cimentière génère de nombreux types de pollutions (phoniques, visuelles, sonores, en CO2) qu'il faut réduire et pour lesquelles de nombreuses parties prenantes sont concernées. Un acteur très puissant dans cette politique de développement durable c'est l'organisation WWF qui a développé un partenariat avec Lafarge. WWF à une position très importante pour le Groupe car il leur donne une certaine légitimité. Ils sont très présents sur le site et veulent des actions concrètes. [...]


[...] Ce projet contribue complètement à la réduction des émissions de CO2 du groupe à travers le monde. Aether est une nouvelle formulation pour le terme Clinker, qui est lui, la base du composant du ciment. En soit cette nouvelle forme de ciment, appelé autre fois le Ciment de Portland, est une alternative offrant de meilleurs caractéristiques et de nombreux avantages à la commercialisation afin de remporter les appels d'offres des chantiers à travers le monde, grâce à sa moindre émissions de dioxyde de Carbone lors de sa production. [...]


[...] Aujourd'hui, le Groupe ne développe que l'activité ciment sur cette zone. Le plâtre était aussi présent sur le marché, cependant depuis quelques mois le groupe a cédé ses activités de plâtre en Europe et en Amérique au belge Etex pour 1 Milliard d'Euros (en valeur d'entreprise) et pourrait vendre celles en Amérique du Nord et en Asie Activités clés Lafarge se repose sur trois activités différentes : le ciment, le béton & les granulats ainsi que le plâtre. Ces trois activités lui permettent de disposer d'une clientèle variée et d'une présence dans mondiale. [...]

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