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Enoncé à inventer, résolution I et II. Avec introduction , sous-parties et références/sources citées. Entièrement rédigé. 2 pages entières

Enoncé à inventer, résolution I et II. Avec introduction, sous-parties et références/sources citées. Entièrement rédigé. 2 pages entières, soit 1000 mots. Pas de plagiat ni de traduction.

Qu'est ce qu'un benchmark, à quoi serti-il, quand le fait-on, qui le fait, comment ? Tout ce qu'il faut savoir ! 2500 mots.

Comment faire un benchmark sur les réseaux sociaux, pourquoi, quand, etc. Puis puis exemple concret avec l'étude d'un benchmark pour la société/le secteur de votre choix. Attention, on étudie ici les réseaux sociaux uniquement, c'est à dire l'impact des publications, l'importance d'une page Facebook par exemple, etc. Lecture intéressante avant de commencer : https://www.meltwater.com/fr/blog/benchmark-reseaux-sociaux (attention à ne pas plagier !)
2500 mots

Modèle de business plan qui puisse être téléchargé et personnalisé, avec explication des points importants et de l'intérêt de chaque partie.

Étude de marché - les épiceries de nuit

5 pages - Attention au plagiat

1- L'évolution de la petite maroquinerie du Moyen Age à nos jours
11- Définition et histoire de la maroquinerie
12- Définition et histoire de la petite maroquinerie
2- Le marché
21- Le contexte
22- La maroquinerie : un marché qui bénéficie à la petite maroquinerie
23- La petite maroquinerie : état du marché, évolution et potentiel
3- Les acteurs du marché
31- L'offre
32- La distribution
33- La production
4- La demande
41- Contexte sociologique
42- Tendance
43- Réalisation d'un questionnaire
44- Typologie client
45- Comportement d'achat du consommateur
5- Evolution de l'environnement sur la petite maroquinerie
51- Les prescripteurs du marché de la petite maroquinerie
52- Groupes d'influences du marché de la maroquinerie
53- Réglementations et législations formulées par la FFM

1- La performance : même concept, plusieurs critères de mesure
2- Les approches de la performance : pour mieux cerner le concept
3- Les modèles intégrateurs de la performance : pour une vision élargie
31- La pyramide de performance de Lynch et Cross (1991)
32- Le modèle de performance de Fitzgerald et al. (1991)
33- Le modèle de performance du tableau de bord
34- Le modèle de performance : [ao] Balanced Scorecard [ap] de Kaplan et Norton (1992)
35- Le modèle de performance de Morin, Savoie et Beaudin (1994)
36- Le modèle de performance des parties prenantes d'Atkinson et al. (1997)
37- Le modèle de performance de Denis, Czellar et Graber (2001)
38- Le modèle de performance de Raymond (2002)

Environ 10 pages.