étude de cas Zara

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Résumé du document

Analyse de l'entreprise Zara groupes stratégiques, Pestel et facteurs clés de succès

Sommaire

I) TAnalyse interne A. PESTEL B. SWOT II) Analyse externe

Informations sur l'étude de cas

alexandre
  • Nombre de pages : 6 pages
  • Publié le : 17/06/2011
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 17/06/2011
  • Consulté : 56 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Le pouvoir de l'Etat : il est relativement faible. Les seuls moyens de pression dont l'Etat dispose concerne les règlementations relatives à l'importation, aux taxes douanières ANALYSE INTERNE DE ZARA Domaines d'Activité Stratégiques de Zara - Le prêt à porter (vêtements, chaussures et accessoires) pour homme, femme et enfants - La décoration, avec Zara home - Les parfums et cosmétiques avec Zara Fragrances et Zara Textures Grâce à ces différentes matrices on peut déterminer les facteurs clés de succès: Une rapidité des délais de conception, fabrication et livraison. [...]


[...] - Enfin, Zara devrait conquérir de nouveaux marchés : - D'une part, elle pourrait s'implanter dans les pays asiatiques, où la demande potentielle est relativement forte. Le groupe devrait même implanter de nouvelles structures de conception et de production sur ces territoires. De cette façon, elle pourra être proche de sa clientèle, et préserver son système de distribution payant : le just in time. D'autant plus que dans ce contexte, la marque pourrait profiter d'une main d'œuvre à moindre coûts. - Il serait également judicieux de créer des structures sur le territoire Nord Américain. [...]


[...] On retrouve notamment la Halle aux Vêtements, Kiabi Les différentes parties prenantes de Zara sont : Certaines orientations peuvent être envisagées pour le développement de la marque : - Zara pourrait s'intéresser à une nouvelle cible. En effet, la marque s'adresse plutôt à une clientèle jeune. Or, une étude a montré une tendance au vieillissement de la clientèle des centres commerciaux de plus de 55 ans en 2006, à 22% en 2008). Ainsi, on recommanderait au groupe de créer une gamme de prêt-à-porter destinée aux femmes mures. D'autant plus que suivant l'évolution démographique, la part des seniors tend à progresser. [...]


[...] De nombreuses entreprises se livrent une concurrence acharnée avec aussi bien les entreprises internationales que nationales. Les principaux concurrents de Zara sont Camaïeu, Mango. La menace des nouveaux entrants : Cette menace est assez faible car il existe de fortes barrières à l'entrée. D'ordre financier notamment. Il est nécessaire d'avoir un capital assez conséquent pour pouvoir assurer les différents coûts de production et de distribution. Pour survivre sur ce marché, il faut également de l'expérience. La menace des substituts : Cette menace est assez forte. [...]

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