Piloter ou gérer un projet d'entreprise demande au dirigeant d'avoir à sa disposition un nombre important d'informations viables, exploitables afin de faciliter la prise de décision…
[...] Les objectifs du contrôle de gestion peuvent être : Aider à définir une stratégie Accompagner la mise en œuvre de la stratégie Définir la quantité de ressources à mobiliser et leur utilisation pour les objectifs stratégiques à atteindre Evaluer ces performances Piloter l'ensemble des activités et procéder Un contrôle de gestion qui est un véritable outil de pilotage : il va devoir être animé par la recherche pertinente de meilleur indicateur permanent. Le document récapitulatif à l'attention du dirigeant dans l'optique d'analyse et de prises de décision est le tableau de bord. C'est un outil adaptable et adapté. En effet, un bon contrôle de gestion est réactif. Pertinence de l'information Comme le définit le Larousse, « la pertinence » est la qualité de ce qui est pertinent, logique et parfaitement approprié. [...]
[...] Il peut s'agir d'un chiffre, d'un ratio, ou d'une représentation graphique. Pour toutes les raisons évoquées précédemment, la prochaine étape consiste à collecter les informations. Il est en effet primordial de choisir les indicateurs en fonction de leur réelle utilité pour la société plutôt que de se laisser submerger par un trop plein d'informations recueillies. Ces informations peuvent être internes ou externes. Les sources d'informations sont donc très diverses, et par conséquent la difficulté ici ne sera pas de récupérer les données, mais de savoir faire les choix les plus pertinents. [...]
[...] La start-up représente un de ces profils d'investissement, en effet leur volonté de faire rapidement des bénéficies sur investissement entre en adéquation avec la recherche de financement de ces start-up. En achetant une partie du capital, les investisseurs espérant pouvoir au plus offrant au bout de 2-3 ans, lors de la cotation de l'entreprise en bourse ou d'un éventuelle rachat par une plus grosse entreprise. Les sommes en jeux sont souvent exorbitantes et représente des millions d'euros sont investis pour des millions d'euros de plus-value potentielles. [...]
[...] Pour mettre en place un tableau de bord, plusieurs étapes sont à accomplir : Figure 2 - Méthodologie du Tableau de bord Revenons sur chacune des étapes. L'établissement de l'organigramme permet de savoir à qui s'adresser pour obtenir les informations voulues, à qui va servir le tableau de bord, qui seront les intervenants lors de l'élaboration du tableau et quelles seront leurs missions respectives. Dans une structure relativement importante, au sein de laquelle la hiérarchie se décline sur plusieurs niveaux ou services le nombre de tableaux de bord et les contenus peuvent varier considérablement. [...]
[...] Le changement de taille s'apparente à des paliers que l'entreprise se trouve dans l'obligation de prendre en compte. En effet, selon l'étude de Mayssonier, l'entreprise lors de sa croissance se confronte a de nombreuses modifications. Tout d'abord la petite entreprise qui n'est que la projection intimiste de son directeur/gérant fonctionne d'une façon informelle et sous la supervision directe de son dirigeant, le recours a un spécialiste, contrôleur de gestion semble alors superflu, tant l'impact de son dirigeant est grande et que le volume de l'entreprise ne justifie pas des frais salariaux supplémentaires à l'embauche d'un salarié spécialisé. [...]
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