L'alliance Renault-Nissan - publié le 17/10/2011

Thèmes abordés

Restructuration, définition, caractéristiques, développement, années, 90 Dans tous les secteurs Solution Contraintes et pressions du march? Automobile: entente Renault Nissan �

Résumé du document

L 'objectif de Renault était simple : trouver un partenaire pour pouvoir réaliser un volume de vente satisfaisant, réduire les coûts et lui permettre ainsi d'assurer la pérennité et la rentabilité durable de l'entreprise.

Extraits

[...] Renforcer les performances de Renault et de Nissan. Renault et Nissan mettent en commun leurs expertises et leurs ressources pour accélérer les avancées techniques. Ils coopèrent dans plusieurs domaines. Les 2 groupes échangent également leurs bonnes pratiques pour une meilleure productivité. Les deux constructeurs ont mis en place une plate-forme commune de travail et une stratégie cohérente. Renault et Nissan adoptent une politique de composants interchangeables. Les risques de cette alliance : Les Japonais seraient moins individualistes et accepteraient plus facilement la pression de l'entreprise que les Français L'entrée de Renault dans le capital de Nissan ne suffira pas à combler toutes les dettes de l'entreprise japonaise. [...]

[...] III- Conséquences de l'alliance Un pari fou Quels résultats ? Conséquences sur la gestion de l'emploi. Conséquences financières. Autres conséquences. Conséquences sur la gestion de l'emploi Recomposition des compétences: capacité des salariés français à s'adapter à des méthodes inspirées de Nissan. Application de la méthode « Kaïsen ». les échanges de personnel rentrent dans quatre catégories: « Mobilité géographique » Les expatriés: renforcent les différents métiers par leur savoir-faire et l'échange de "best practices", ainsi que la compréhension mutuelle. Conséquences sur la gestion de l'emploi Projets de l'Alliance : Développement des organes et plates-formes communes Les organisations communes: Renault Nissan Purchasing Organization - RNPO et Renault Nissan Information Services – RNIS échanges interrégionaux : Salariés de Renault envoyés dans les filiales de Nissan en Europe et aux USA Salariés de Nissan détachés soit chez Renault Samsung Motors, soit chez Renault Japon et Asie-Pacifique Conséquences sur la gestion de l'emploi Renault peut tirer des bénéfices importants de son Alliance avec Nissan, qui a en matière de qualité un savoir-faire reconnu. [...]

[...] Dacia est l'une des marques-clefs du Groupe Renault et de l'Alliance Renault-Nissan. Structure de l'alliance Renault-Nissan La charte qualité de l'alliance: Elle s'applique dans tous les processus qualité clés. Elle rapproche les deux groupes par la mise en place d'outils de qualité communs. L'Alliance définit et met en œuvre une stratégie de développement durable, avec, comme objectifs : Se faire reconnaître par les clients comme l'un des meilleurs groupes de constructeurs. Se situer parmi les trois premiers groupes de constructeurs automobiles au monde. [...]

[...] Nissan qui était dans une période financière difficile apparaissait comme le partenaire idéal afin de créer un groupe mondial complémentaire et puissant. Conclue en mars 1999 à Tokyo, l'alliance Renault-Nissan est le premier partenariat industriel et commercial entre une société française et une société japonaise. Deux phases majeures dans la construction de l'Alliance Renault-Nissan: -1999: Prise de participation de Renault dans le capital social de Nissan (à hauteur de pour atteindre dans un second temps du capital) et la mise en place de structures . -2002: Renforcement de l'Alliance par l'Assemblée générale extraordinaire des actionnaires de Renault . [...]

[...] Conséquences financières Exercice 1998: Avant l'alliance: 243,9 MFF = m€ 8.8 MFF = 1341 m€ 330 MFF = m€ 1.2 MFF = 182 m€ Source: document de référence 2003 Conséquences financières Capture d'écran 2011-03-23 à 13.25 .23.png Exercice 2003  Bénéfice de Nissan: 3600 m€ Source: document de référence 2003 Autres conséquences: Tirer pleinement parti de l'Alliance avec Nissan: complémentarité géographique. Renault accroît son expansion sur de nouveaux marchés dans les meilleures conditions. Renault a également engagé son développement dans: les pays d'Amérique Centrale, Moyen Orient, Pays du golfe Dans la région Asie-Pacifique, le développement de Renault est engagé avec l'appui de Nissan au Japon Conclusion: L'alliance a permis: De sauver Nissan de la faillite. D'améliorer la performance de Renault. l'alliance : très profitable. Objectif atteint Une forme de restructuration efficace. [...]