PDUC - BTS MUC - DECATHLON

PDUC - BTS MUC - DECATHLON

Résumé du document

Dossier de PDUC réaliser en 2010 dans l'entreprise Décathlon. Etablissement : Lycée Albert Calmette à Nice Note : 17/20 Le projet est l'organisation d'un evenement client-acteur nommé "la Quechua Vertical Session". Moyen à mettre en oeuvre Planification et budgétisation Evaluation Outil de communication

Sommaire

I. Analyse commerciale de L'UC page 1 à 3 1. Analyse de l'UC sur son marché 2. Analyse de l'UC dans le Contexte de son réseau II. Diagnostic SWOT page 4 à 5 1. Diagnostic Interne 2. Diagnostic Externe III. Préconisations justifiées et argumentées page 6 à 7 1. Tableau des préconisations 2. Description du projet IV. Analyse des répercussions page 8 V. Réflexion sur la mise en oeuvre page 9 à 10 1. Les outils de pilotage et de contrôle du projet 2. Analyse des risques 3. Coordonnées des parties prenantes 4. Conclusion

Informations sur le rapport de stage

florian
  • Nombre de pages : 4 pages
  • Publié le : 18/04/2011
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 13/10/2015
  • Consulté : 45 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] La communication est gérée au niveau national, seul en local les UC possèdent de la communication pour présenter l'emplacement de l'UC Conclusion Les apports et contraintes du réseau : L'UC propose la proximité pour ses clients de Nice Est, seulement le magasin est encore jeune et peu connu des habitants, de plus le magasin étant de petite taille et donc réduit en gamme ne propose que peu de produits aux clients et la mauvaise gestion de l'approvisionnement durant les fortes périodes propose un magasin souvent vide. De plus la motivation et le manque d'évolution des salariés entrainent des départs de beaucoup de vendeurs et responsables, donc moins de vendeurs en magasin DIAGNOSTIQUE INTERNE DIAGNOSTIC EXTERNE TABLEAU DES PRECONISATIONS 8 Réflexion sur la mise œuvre Le projet n'a pas était mis en œuvre car il a été prévu pour une période qui lui correspond, et malheureusement cette période est postérieur a l'examen. I. [...]


[...] - Mesures correctrices : L'événement pourra être reporté au samedi suivant si la météo n'est pas avantageuse, seulement cela aurai un fort impact sur la bonne réalisation du projet. III. Coordonnées des parties prenantes : IV. [...]


[...] pour environ habitants en des Trinitaires sont propriétaire de leur logement. La Trinité est principalement desservie par les lignes de bus numéro Egalement l'enseigne est situé a proximité de la pénétrante du paillon ou la majorité de la population fluctue Analyse de l'UC dans le Contexte de son réseau 1. Description du réseau Décathlon est organisé en réseau intégré comprenant plus de 370 magasins en France pouvant aller de 2000 à 10000 et organiser par gamme en cohérence avec la taille des UC. [...]


[...] Décathlon est perçu comme une enseigne proposant de l'équipement sportif de toute gamme à bas prix pour chacun Le réseau se place comme premier distributeur d'article de sport en Europe, 1er en France de PDM) et 3éme au monde derrière Intersport et Sport 2000. La Concurrence : Le marché est fortement concentré. Les principaux concurrents du rayon montagne sont Auchan, Go sport, Sport Leader, Quai 34. Les concurrents indirects sont les spécialistes Alticoop et Lafuma La demande locale : Analyse quantitative : clients en euros de panier moyen Zone de chalandise allant jusqu'à Saint Laurent Du Var et Monaco 36% d'achat non prévus 61% des clients viennent pour Décathlon spécifiquement. [...]


[...] - Contrôle du projet par : - Le taux de fréquentation - Le chiffre d'affaire du rayon escalade et de l'univers montagne - Le panier moyen II. Analyse des risques : - Evènements remettant en cause le projet : Il y a principalement 2 risques qui sont susceptible d'avoir un impact négatifs sur le projet, il y a la météo et le manque d'attractivité de l'animation, la communication intensive prévue devrait pouvoir amené les clients, seulement la météo ne se contrôlant point, l'événement sera dépendant du beau temps. [...]

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